結果，好像變成了王晨考核他們。
說了幾句後，王晨意識到問題，馬上講，“不好意思，搞錯了主次，請考察組的同志們根據相關要求來吧。”
考察組的同志點點頭，“好好好，那我們差不多開始吧。”
大家點點頭。
考察組的同志們開啟筆記本，拿起筆。
王晨也嚴肅起來。
“王主任，今天找你談話，是根據省委安排，對擬提拔擔任省發改委主任人選進行組織考察。請你結合實際，談談對擬任職務的認識，以及自身優勢和不足。”
王晨點點頭，他思考了一會，“感謝組織信任。對省發改委主任這個崗位，我有過了解，但說實話，真的要去擔任這個職務，我還是深感壓力，可也更有動力。”
組長同志點點頭，用一種很尊重的目光示意他繼續說。
“壓力在於省發改委是全省經濟綜合部門，管專案、管投資、管改革，任務重、責任大。動力在於，劉宏書記到任後，全省正在開展專案大清查和幹部大調研。幾個月前，前州的教訓要吸取，其他地市的問題也要解決，新的有效投資要精準佈局，能參與其中，是挑戰也是機遇。”
“說到優勢，我在省委辦公廳工作了一段時間，參與了全省重大決策的協調和督促落實，對全省全域性工作有一定把握。說到不足，坦率講，我沒有在地方主政和一線經濟部門的經歷，抓專案、抓產業是短板。但我願意在實踐中不斷成長、不斷提升自己的綜合素養。”
考察組組長微微點頭，其他考察組成員紛紛在筆記本上做著筆記，“你剛才提到了前州的教訓。如果到省發改委工作，在規範專案審批、防範類似風險方面，你有什麼初步考慮？”
王晨也考慮過這個問題。
正如之前所說，他一貫來喜歡思考這些。
這些問題他早就思考過很多次了。
他很自信地答道，“第一，建立審批終身負責制，只有壓實責任，才能夠讓這些人害怕，才能讓他們小心。誰簽字、誰負責，全程留痕可追溯。”
“第二，全省重大專案一律引入第三方獨立評估，評估報告不透過的堅決不上會，上會也要謹慎，要綜合評估研判。”
“第三，對超概算專案實行熔斷機制，凡超預算達到一定的百分比以上，必須重新走審批程式。前州的事、省裡其他地市的一些事告訴我們，制度不硬，遲早要出大事。”
考察組組長這頭點得就跟小雞啄米似的。
這第一個問題回答了之後，現場的氣氛就越來越輕鬆了。
考察組長的語氣也更為放鬆，“王主任，還有一個問題，你從省委辦公廳主任調任省發改委，責任更重。但省委辦公廳更靠近省委核心領導；省發改委則是重要業務部門，你怎麼看待這些？”
王晨微微一笑，這種問題對於他這種在官場摸爬滾打這麼多年的王晨來說，簡直太小兒科了，“組長，我個人認為，省委辦公廳是中樞，省發改委則是前線。兩者都是省裡的重要組成部分。”
“劉宏書記跟我談話時說，江南省現在缺的不是坐辦公室的筆桿子，是能創新、敢扛硬活的經濟管理幹部。組織上把我放到這個位置，是對我的信任和考驗。我只有一個想法——把活幹好，不辜負這份信任。”
考察持續了半個多小時。
這種談話都有固定的模板，所以很快就談完了。
談話結束後，現場大家也都知道王晨要去省發改委任主任了。
一時間，王晨、王晨的朋友、甚至省委辦公廳不少領導幹部都接到了相關的電話。
王晨也知道。
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