這完全就是沒天賦啊！
“善有善報”這種需要主動、自發、甚至帶點“傻氣”地去行善的法則，掛在她身上，簡首就是對牛彈琴，是資源的極大浪費！
金默按了按突突首跳的太陽穴，勉強安慰自己：
“再蠢……總會幫人分水吧？”他抱著最後一絲希望，“把水送過去，挨個倒給他們喝，這總該是‘幫忙’了吧？”
然而，接下來的“送水發水”全過程，完美地詮釋了什麼叫“習慣的力量”和“思維定式的頑固”。
在士兵的幫助下，大桶被運到了臨時休整區。
趙如煙站在木桶邊，清了清嗓子宣佈：“全體注意！金默先生提供了語言翻譯藥水！每人過來喝一口！喝了就能聽懂這裡的話了！”
眾人聞言，雖然對這“藥水”將信將疑，但命令必須執行，而且這確實是迫切需求。大家很快排起了隊。
第一個士兵走過來，客氣地對趙如煙點點頭，等著她舀水。
趙如煙看了看桶裡自帶的一個小木勺，又看了看高高的桶沿和自己現在的小矮個……
她仰頭，對旁邊那個幫她搬桶計程車兵說道：“你，過來幫我舀一下。我夠不著。”
士兵：“……是。”默默上前，拿起勺子。
第二個科研人員過來。
趙如煙對排隊的下一個人說：“你自己舀吧，舀完把勺子給下一個。節省時間。”——她把“分發”工作，變成了“自助服務”。
科研人員：“……好的。”
看到隊伍有點長，有人交頭接耳，趙如煙皺了皺眉，對旁邊一個負責維護秩序的小隊長說：“你，維持好秩序，讓他們快點喝，別磨蹭。”
小隊長：“……是！”
有人喝完後好奇地問：“小同志，這水什麼原理啊？安全嗎？”
趙如煙懶得解釋，小手一揮：“問那麼多幹嘛？讓你喝就喝！不喝拉倒，到時候聽不懂人話別怪我沒提醒。”——把“解答疑問、打消顧慮”這個潛在的“善舉”變成了“不耐煩的訓斥”。
整個“送水發水”過程，趙如煙的核心行動模式就一個：指揮、安排、命令別人去做事。
舀水，讓別人來。
維持秩序，讓別人來。
解答問題？懶得說，你們自己領會。
她就像一個袖珍版的、自以為是的“小領導”，認真地、一絲不苟地“監督”著大家完成“喝水”這個任務，但她自己親手完成的、符合“善有善報”法則認定的、純粹的“幫助他人”的行為，為零。
她心裡可能還覺得：看，我把水送來了，組織大家喝了，任務完成得多好！多有效率！
金默遠遠看著，己經不想說話了。他感覺給趙如煙掛載“善有善報”，可能是他近期做出的最愚蠢的決定之一。
錢花花則早己收回了目光，專心除錯她的探測儀器，彷彿多看趙如煙一眼都會影響智商。
“善有善報”的法則，在趙如煙體內，安靜如雞，紋絲不動。
。寞寂個了載掛
