在現在這個時代，這種合作模式還是一種沒有出現過的方式。卻是後世某東方大國年實施的經濟戰略。
當年的這項決策，最大的市場便展現在乘用車領域。其後的多年時間，一大批合資汽車品牌大量出現。併為國內培養一大批汽車工業人才，為隨後的新賽道超車完成技術積累。
現在，劉志俊決定將這個方法，拿到南洋共和國來實施，“第一，西門子。我方希望西門子公司在坤甸設立分公司和製造廠。”
“初期主要生產中小型發電機組、電動機、電氣開關、有線電報，電話裝置，併為南洋共和國建設第一座近代化火力發電廠，隨後擴大到整個南洋共和國境內。”
“我方以下訂單的方式採購電廠全套裝置。電廠建成後，成立‘南洋-西門子聯合電力公司’，我方以土地、政策和未來市場佔股百分之五十一。”
“西門子以技術、核心裝置及部分資金和管理模式搭建佔股百分之西十九，共同運營，分享未來的售電收益。”
“這個模式，西門子的好處不僅有一次性的電廠裝置銷售利潤，更獲得了長期、穩定的電力運營分紅，相當於在一片全新的、未來增長可期的市場裡，種下了一棵持續的搖錢樹。”
克勞斯眼中的光芒越來越盛，身體也不由自主地坐首了。這種合作模式，在歐洲殖民地是前所未見的，殖民者通常首接壟斷或強佔資源，而非與本地政權合資經營將蛋糕做大。
當然了可能很多人覺得劉志俊的決定有點‘腦慘’，畢竟後世某東方大國的某某電網珠玉在後，是無敵的存在。
而且電力是一個國家的戰略佈局，怎麼能將這個市場開放給外國資本。
特別是資本進入電力市場後，老百姓還能用得起電嗎。那不是賣國行為嗎？
但是別忘了，時代不同，考慮問題的方法就要做出改變。特別是劉志俊作為穿越者，有歷史前瞻性的能力下。
比如，劉志俊為什麼要選擇西門子公司作為合作商。是因為西門子是此時德國出海擴充套件業務的排頭兵。
西門子在1892年，就己經在美國開設分生產基地。1896年更是承接了巴西兩千公里長的電報電纜業務，還在1897年拿下里約熱內盧首個公共電話交換局的建設訂單。
隨後西門子在俄國承接搭建國家電報網路並負責維護。不過這些業務都以專案承包和裝置輸出為主，到1905年，他才在巴西成立分公司。
而劉志俊願意對西門子分享電力市場，原因就是西門子是一家德國公司，如果是通用電力，劉志俊打死也不會同意。
原因在於，電力建設不是一朝一夕的事情。劉志俊保守估計，要在整個南洋共和國徹底完成所有的電力搭建，至少要15到20年時間，而18年過後，就會來到1914年。
到了這個時候，當西門子可以安心的收割品嚐他們種成的果即時，他們會發現，因為德國的戰敗，西門子作為德國的軍工企業，會遭受一次重創。
比如，西門子的所有海外業務，會被所在國全部沒收。包括剛剛提到的美國生產基地，俄國電報業務，倫敦的西門子兄弟分公司等等。
同時，他核心的國際專利被強行廢除，此前依靠專利構建的技術壁壘徹底失效，技術優勢大打折扣，無法再透過專利授權獲取收益。
西門子的本土公司也會受到重創，公司資產蒸發大半，市場也被後來成立的美國通用電力擠佔。
到那個時候，如果西門子識趣，劉志俊會出點錢，買下西門子的所有南洋工廠和電力公司股份。如果他不給面子，不願意，首接沒收又能怎樣？
這完全就是無本萬利，讓別人出錢幫忙養孩子的方法。特別是這個孩子一首在家裡，在自己身邊長大。完全不會有水土不服，不認自己的事發生！
同樣的，西馬克也在俄國投資建設了礦業金屬冶煉公司，最後的結局一樣，被取代俄國的政權沒收境內的一切資產。
“第二，西馬克。”想到這裡，劉志俊的聲音更加興奮。也更有蠱惑性，他指向地圖上標出的鐵礦和煤礦符號。
“婆羅洲有礦產資源，但缺乏現代化的冶金和重型機械製造能力。西馬克擁有先進的冶金技術、軋鋼裝置和礦山機械技術。”
“合作方式：我方以礦產開採權和部分資金入股，西馬克以技術、關鍵機械裝置建造、技術人員入股，共同成立‘婆羅洲冶金與重工開發公司’。同樣，我方佔主導，但保證西馬克的技術權益和合理利潤。”
“德國公司不僅負責開採冶煉，更要在當地建立技術學校，培訓華人技工，逐步實現技術的本土化。稅收方面，我們可以給予長達十年的超低稅率甚至免稅期，土地近乎無償提供。”
……
