認清現實後的林傑，徹底沉了下來。
他不再坐在省城的辦公室裡發號施令，也不再頻繁召開全省性的大會。
他將辦公地點搬到了路上，搬到了基層醫院的門診室、縣衛生局的簡陋會議室、甚至是偏遠鄉鎮衛生院的院長辦公室。
他的座駕，那輛尾號003的黑色奧迪，里程數開始飛速增長。
王鑫的揹包裡，除了筆記本和檔案，還多了一本地圖冊和一大摞各個縣區的醫療衛生基礎資料。
第一站，他回到了問題最突出的清源縣。
這次，他沒有驚動太多人，只帶著王鑫和從省人民醫院資訊科臨時抽調的一名骨幹，首接扎進了縣人民醫院的機房。
“打通訊息壁壘，就從你們這裡開始試點。”林傑對著一臉愁容的縣醫院資訊科科長和聞訊趕來的院長說道，“省裡來的專家會駐點一週，幫你們梳理流程，解決技術難題。省衛健委資訊處會協調HIS系統廠商給你們提供最高許可權的技術支援。我只有一個要求，一個月內，必須實現與試點區域內所有社群衛生服務中心，以及市裡兩家協作三甲醫院的檢查檢驗結果、出院小結等關鍵資訊的雙向互通！”
縣長和衛生局長也被驚動了，匆匆趕來。
林傑沒跟他們多寒暄，首接擺出了問題：“人才流失、裝置老舊、患者不信任，這些都是客觀困難。但資訊化的錢，省裡可以協調一部分，縣裡配套一部分，必須保障！這是提升效率、留住人才的基礎。如果連資料都跑不起來，分級診療就是一句空話。”
在林傑的親自督戰和協調下，清源縣的資訊化改造以驚人的速度推進。
省、市、縣三級技術力量被整合起來，長期扯皮的資料介面問題被強力打通。
緊接著，林傑又跑到了另一個試點縣——安水縣。這裡的問題在於基層醫生能力薄弱。
省裡專家下沉坐診時門庭若市，專家一走，衛生院的診室立刻冷清下來。
林傑沒有批評衛生院的院長，而是把剛從省醫心內科結束進修回來的、安水縣醫院的一名年輕主治醫師叫到面前。
“你跟著張浩主任學了三個月，感覺怎麼樣？”林傑問。
年輕醫生有些緊張，但眼神里閃著光：“收穫太大了，林主任！很多以前不敢處理的病人，現在心裡有底了。”
“光有底不行，要能獨立處理。”林傑看著他，“從下週開始，你每週抽兩天，到下面中心衛生院去帶教坐診。不是讓你去代替他們看病，是教他們怎麼看！把你學到的東西，手把手地教給衛生院的醫生。省醫的專家定期下來考核你帶教的效果，也考核衛生院醫生的進步情況。你做得好，以後縣醫院心內科副主任的職位，我優先考慮你。”
年輕醫生激動的用力點頭：“保證完成任務，林主任！”
林傑又對衛生院的院長說：“給你們配了老師，也要自己爭氣。建立學習制度，每週組織病例討論，把遇到的問題記錄下來，等帶教老師或者省裡專家來了集中解決。考核不合格的醫生，績效要受影響。學得好、進步快的，省裡、縣裡都會有專項獎勵。”
這種“導師帶徒”、“精準滴灌”的人才培養模式，開始在幾個試點縣區鋪開。
林傑深知，比起簡單粗暴的行政命令，建立一套能夠激發內生動力、將上級優質資源真正沉澱到基層的機制，更為重要。
他還走訪了許多對分級診療持懷疑態度的老病號。
在一位患有多年高血壓、冠心病，卻堅持每月往返省城大醫院開藥的退休老教師家裡，林傑沒有講大道理，而是耐心聽老人抱怨了半個多小時基層醫院的各種“不靠譜”。
聽完後，林傑對隨行的社群衛生服務中心主任說：“聽見了嗎？老百姓不信任，是因為我們確實沒做到位。從明天開始，你親自帶隊，給咱們轄區裡所有像王老師這樣的慢性病患者建立詳細的健康檔案，定期上門隨訪，監測血壓血糖，調整用藥。不是做樣子，是真心實意地把他們的健康管起來！什麼時候王老師覺得在你們這兒看病，比跑去省城還方便、還放心了，你們的工作才算及格。”
幾個月下來，林傑曬黑了不少，人也瘦了一圈。
他不再追求立竿見影的“政績”，而是像一個老農，耐心地在一片曾經貧瘠的土地上耕耘，施肥，除草，期待著幼苗破土而出的那一天。
這個過程緩慢而艱難，充滿了各種瑣碎的問題和意想不到的阻力。
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