週六上午八點半,衛健委三樓會議室。
衛健委、醫保局、財政部、發改委、國家疾控中心、中國紅十字會總會的相關負責人坐在會議桌前,每個人面前都擺著一份藍色封面的材料:《關於江蘇省“血費直免”試點工作情況的調研報告》。
林傑走進會議室時,擺擺手示意大家坐下。
自己走到座位旁直接開口說:“週六叫大家來,說一件事,血費減免,到底能不能讓老百姓一次都不跑?”
他看向醫保局局長周建國:“周局長,你先說。”
周建國五十多歲,頭髮梳得一絲不苟,說話聲音很穩:“首長,江蘇省從去年開始試點血費直免。具體做法是,用血患者在出院結算時,符合減免條件的費用直接扣減,醫院和血站後臺結算。患者不用再跑血站報銷。”
“效果怎麼樣?”
“從資料看,很好。”周建國翻開報告,“試點半年,惠及患者12萬人次,減免血費總額840萬元。
周建國一愣:“這個……可能是對政策不瞭解,或者……”
“或者遇到了問題。”林傑打斷他,從資料夾裡抽出幾張紙,“這是我讓辦公廳隨機電話回訪的100位患者的記錄。有三位說,醫院說他們不符合條件,讓去血站問;血站又說系統裡查不到,讓回醫院。來來回回跑了三趟,最後嫌麻煩,幾十塊錢不要了。”
他把記錄推到桌子中央。
發改委副主任李偉拿起一張看了看,皺起眉頭:“這屬於執行層面的問題。新政策落地,總有個磨合期……”
“磨合期可以理解。”林傑看著他,“但李主任,如果你是那位患者,家裡人生病住院,已經花了七八萬,為了報銷幾十塊錢血費,請假跑三趟,最後還沒辦成。你會怎麼想?”
李偉不說話了。
“老百姓不關心政策設計有多完美,他們只關心自己能不能實實在在享受到。”林傑環視一圈繼續說,“所以今天這個會,不是來聽你們彙報成績的,是來解決問題的。我要知道,‘血費直免’推廣到全國,最大的障礙是什麼?”
衛健委副主任劉建平清了清嗓子:“首長,障礙主要有三個。第一,資訊系統不通。醫院、血站、醫保,三家資料標準不統一,對接困難。江蘇能做成,是因為他們提前做了系統改造,投入了三千多萬。全國推廣的話,這筆錢……”
“第二,”醫保局副局長接話,“減免標準各地不一。有的地方規定獻血800毫升終身免費用血,有的要1000毫升。有的減免直系親屬,有的擴大到配偶、父母、子女。標準不統一,系統就沒法自動判斷。”
“第三,”紅十字會副會長補充,“血費減免涉及到無償獻血者權益保障。有些地方財政困難,血費減免的錢遲遲撥不到醫院,醫院墊付壓力大,積極性就不高。”
林傑聽完,手指在桌面上輕輕敲著。
一下,兩下。
“說完了?”他問。
“基本就這些……”劉建平點頭。
“那我說幾句。”林傑站起身,走到會議室前面的白板前,拿起筆,“第一,資訊系統不通,是技術問題還是態度問題?”
他在白板上寫:“技術問題,找技術人員解決。態度問題,找負責人解決。”
“江蘇花三千萬改造系統,是因為他們真想幹這件事。有些地方喊沒錢,是真的沒錢,還是不想在這件事上花錢?”林傑轉過身,“劉主任,衛健委今年資訊化專項資金有多少?”
劉建平翻了翻本子:“……大概十二個億。”
“拿一個億出來,作為血費直免系統改造專項補助。”林傑說,“哪個省先完成系統對接,先給錢。後完成的,不僅沒錢,還要通報批評。”
財政部預算司司長忍不住開口:“首長,這筆錢……沒在年初預算裡……”
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