週一上午八點半，院第一會議室。
橢圓形的會議桌上攤開著十幾份檔案，封面上印著不同的省份名稱。
林傑坐在主位，手裡拿著一支紅筆，正在一份報告上圈畫。
衛健、財政、發改的相關負責人分坐兩側，會議室裡只有紙張翻動的窸窣聲。
“這是江南省血液保障工作的階段性總結。”衛健委主任劉建平遞過一份檔案，“‘血漿經濟案’第一批處理結果已經通報，三名廳級幹部、十二名處級幹部被立案調查。團體獻血試點在三個單位展開，上週採集量比前一週增加了40。”
林傑接過檔案，快速瀏覽：“媒體反響呢？”
“《人民日報》發了評論員文章，標題是《讓每一滴血都流淌著信任》。”劉建平說，“網路輿情監測顯示，關於‘獻血黑幕’的負面帖子減少了70，正向話題增加了三倍。”
“好。”林傑在報告上籤了字，“但這個模式要持續，不能搞一陣風。三個月後我要看長期資料，重複獻血率是多少，群眾滿意度是多少，血液庫存穩定性如何。”
“明白。”
林傑放下筆，看向在座的其他人：“江南省的事告一段落，但暴露出的問題具有普遍性，好的政策，到了基層為什麼走樣？為什麼老百姓不買賬？”
會議室裡安靜下來。
發改委副主任李偉猶豫了一下，開口道：“首長，我最近在基層調研，發現一個現象，國家投入大量資金建設的‘健康小屋’，在很多地方成了擺設。”
“健康小屋？”林傑抬起頭。
“對，就是設在社群、配備基本體檢裝置的便民服務點。”李偉翻開筆記本，“血壓計、血糖儀、身高體重秤，有的還有心電圖機、肺功能儀。初衷是讓居民在家門口就能做健康監測，預防慢性病。”
“然後呢？”
“然後沒人用。”李偉苦笑，“我上週末隨機跑了三個社群，健康小屋要麼鎖著門，要麼開著門但沒人進去。問居民，有的說‘不知道那是幹什麼的’，有的說‘測了也沒人管’，還有的說‘裝置壞了沒人修’。”
林傑手指在桌面上輕輕敲了兩下。
劉建平接話：“這個情況我們也瞭解過。健康小屋是‘健康中國行動’的配套專案，全國建了十幾萬個。但確實存在重建設、輕管理的問題。很多地方建完了就完了，沒有配套服務，沒有宣傳引導，居民自然不買賬。”
“建一個健康小屋多少錢？”林傑問。
“標準配置的，大概五到八萬。”財政部預算司司長回答，“加上場地、裝修、人員培訓，一個點投入十萬左右。”
“十萬。”林傑重複這個數字，“全國十幾萬個，就是上百億的投入。花了上百億，建了一堆沒人用的擺設？”
會議室裡沒人敢接話。
林傑站起身，走到窗前。長安街上的車流已經開始擁堵，新的一天忙碌而有序。但就在這座城市某個社群裡，可能就有一個花十萬建起來的健康小屋，正冷冷清清地鎖著門。
“下午的行程調整一下。”林傑轉過身，“不去發改委聽彙報了，直接去社群。沈明”
“在。”坐在角落記錄的沈明立刻站起來。
“聯絡北京市衛健委，不打招呼，隨機選兩個社群的健康小屋。我們現在就去看看。”
“現在？”沈明看了眼手錶，“首長，上午還有兩個會……”
“推遲。”林傑拿起外套，“百億投資不能打水漂，我得親眼看看，問題到底出在哪兒。”
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