機構改革！涉及衛生健康領域！
這與他之前組織部的談話，以及外面沸沸揚揚的傳聞，瞬間形成了奇妙的呼應。
他沒有時間多做感慨，立刻投入了緊張的準備工作。
接下來的幾天，他幾乎泡在了辦公室和相關的資料室裡，仔細研讀中央關於深化黨和國家機構改革的總體方案精神，調閱了過去幾輪機構改革，特別是大部門制改革的相關資料和經驗總結，並結合自己多年在衛生健康領域的工作實踐和深入思考，開始梳理思路，準備意見。
他知道，這次機構改革徵求意見，不僅僅是讓他這個現任衛健委主任去聽會，更是要聽取他這個業務主官對未來衛生健康事業管理體制和執行機制的專業建議。
他的意見，很可能直接影響最終方案的成型。
一週後，關於機構改革的專題會議在zy某個重要會議室內舉行。
參會的人員不多，但分量極重，包括相關領域的領導、資深專家，以及幾個可能涉及職能調整部委的主要負責人。
會場氣氛嚴肅而凝重。
會議由一位負責此項工作的zy領導主持。
他首先闡述了本輪機構改革的重大意義和基本原則，強調要著眼於推進國家治理體系和治理能力現代化，最佳化協同高效，構建系統完備、科學規範、執行高效的黨和國家機構職能體系。
隨後，負責起草具體方案的同志開始介紹涉及衛生健康領域的初步設想。
當林傑聽到“整合國家衛生健康委員會、國家醫療保障局、國家藥品監督管理局的相關職責，並融入人口老齡化應對、職業健康等重要職能，組建新的國家健康委員會，作為國務院組成部門的核心內容時，儘管早有心理準備，他的心臟還是猛地加速跳動了幾下。
果然！不是簡單的職能微調，而是大刀闊斧的整合與擴充！
這將是一個職能空前廣泛、責任空前重大的超級部委！
方案介紹完畢，進入徵求意見環節。
幾位專家和相關部門負責人先後發言，有的表示贊同，認為這有利於統籌解決“醫、保、藥”分割帶來的弊端，應對人口老齡化的系統性挑戰；
也有的提出了擔憂，比如如此龐大的機構能否高效運轉，內部不同來源的幹部隊伍如何融合，以及改革可能帶來的短期震盪等等。
輪到林傑發言時，所有人的目光都聚焦在他身上。
他是現任的衛健委主任，是這次改革最直接的關聯者之一，他的態度至關重要。
林傑沒有立刻表態支援或反對，他拿起準備好的提綱，開始了他的發言：
“各位領導，同志們。我認真學習了改革方案的初步設想，完全贊同和擁護zy關於深化機構改革的重大決策部署。構建一個更加集中統一、高效權威的健康領域管理體制，是推進健康中國戰略的必然要求，也是應對未來複雜健康挑戰的迫切需要。”
他首先定了調子，表明立場。然後話鋒一轉：
“結合我在衛生健康系統多年的工作體會，我認為，這次機構整合，關鍵是要解決好三個核心問題，或者說，要實現三個打通。”
他條理清晰地闡述起來：
“第一，要打通‘醫、防、保、藥’之間的壁壘。過去，醫療衛生、疾病預防控制、醫療保障、藥品監管分屬不同部門，雖然各有側重，但也存在政策銜接不暢、資訊共享不足、甚至相互掣肘的問題。比如，醫保支付方式改革如何更好引導醫療機構從治已病向治未病轉變？藥品審評審批提速如何與醫保目錄動態調整、臨床規範使用形成聯動？這些問題，只有在統一的框架下才能得到系統性解決。新的健康委，必須能夠站在全人群、全生命週期的高度，進行頂層設計和政策協同。”
“第二，要打通zy與地方、政府與市場的聯動。健康事業涉及方方面面，新的健康委不能變成大包大攬的事務主義者，而是要明確層級職責，強化宏觀管理、行業監管和標準制定。要更好地激發地方的首創精神，也要引導和規範社會力量、市場資源參與健康事業，形成共建共享的格局。特別是在應對像人口老齡化這樣的長期性、系統性挑戰時，更需要政府、市場、社會、家庭和個人形成合力。”
“第三，也是最重要的一點，要打通傳統路徑依賴，真正樹立大健康理念。新的機構不能只是原有幾個部門職能的物理疊加，而必須是化學反應。要從以疾病治療為中心，轉向以人民健康為中心。這意味著我們的工作評價體系、資源配置方式、甚至幹部的思維模式，都需要進行深刻的變革。要更加註重健康影響因素的綜合治理，將健康融入所有政策，推動衛生工作關口前移。”
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