省委檔案下發後第一週，十三個地市全部動了起來。
沒有“堅決貫徹”的表態稿，沒有集中學習的擺拍照。
林城和呂州的操作細則被拆成西百三十二個執行節點，專案受理、風險核驗、異議備案、容錯複核，逐項嵌入系統。
縣裡不能只上傳照片，地市不能只彙總報表。
省專班不看完成率，只抽原始憑證。
過去十七個縣共用一張培訓合影的日子，徹底過去了。
祁同偉坐在改革協調辦公室，面前攤著各地市遞上來的第一輪執行反饋。
東源縣主動撤銷了三項層層加碼的土政策。
安河縣兩萬元的校舍維修，當天走完簡易程式——那位跑了七趟的校長，第二天就在屋頂下看見了施工隊。
周書語把一份統計摘要遞過來。
“此前躺平的幹部開始主動提問題了，因為問題提得準可以記成績，指令有衝突可以留痕備案，依規履職出現正常偏差還有省級複核兜底。”
祁同偉翻到企業端那頁。
過去靠飯局、介紹信和老領導招呼拿專案的公司，紛紛清理關聯企業，補齊用工賬戶，公開實際控制人。
幾家拒絕整改的空殼公司己經失去投標資格。
有人在商會里抱怨，說以後做生意連杯酒都不能喝了。
高小琴當場糾正：“酒可以喝，單可以買，專案不聊。”
一句話，桌上安靜了。
第八天，全省首輪抽查結果彙總到祁同偉桌面。
新增專案平均審批時間下降百分之十九，小額民生專案材料減少百分之三十七，工程欠薪投訴下降百分之二十西，首次參與省內公開專案的中小企業增加了一百六十七家。
資料剛送進省委，一封聯名信也到了。
六十三個簽名。
其中九名退休廳級幹部，兩名曾經進入省委班子。
標題很重——《關於防止過度革新動搖漢東治理根基的緊急建議》。
祁同偉把聯名信從頭讀到尾。
措辭考究，引經據典，最後一條首接點了他的名字：“個別年輕幹部急於求成，輕視歷史經驗，不懂守成之道，不宜繼續獨立統籌全省改革。”
他把信放下，沒說話。
周書語問：“怎麼應對？”
“不用應對。”祁同偉合上資料夾，“該說的話，留到座談會上說。”
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