“各位老領導，我說三句話。”
“第一，漢東過去的發展不會因為今天改革就被否定。第二，老同志的經驗應該尊重。第三，任何經驗都不能代替現行制度。”
郭崇山的手指在桌面上輕輕叩了兩下。
“你還是認為，過去的人情協調都是錯的？”
“不是。”
祁同偉調出第一組資料。
“過去一個月，全省登記改革異議一千七百六十二項，其中一千三百零九項被採納或部分採納。”
“幹部敢提意見，不叫人人自保。只敢在飯桌上提、不敢在檔案上寫，才叫沒有擔當。”
第二組資料。
全省七十二個小額民生專案因取消層層加碼提前開工，十一處飲水管道恢復供水，九所學校完成緊急維修。
祁同偉看著對面。
“如果所謂守成，是讓群眾多等半個月，讓企業多跑六趟，讓幹部必須找到熟人才辦得成事——這種成，我守不了。”
郭崇山沉了沉聲：“規矩之外，也要講感情。”
“當然要講。”
祁同偉合上檔案。
“幹部生病，可以探望。老同志生活困難，可以照顧。地方發展遇到難題，也可以請各位建言。”
“但工程給誰、專案怎麼批、誰能繞過稽核，不是感情，是公權。”
會場安靜了幾秒。
祁同偉繼續：“人情可以留在飯桌上，權力必須留在制度裡。這不是針對哪一位老同志，是為了讓以後任何人坐到這個位置，都不能憑一通電話改變規則。”
郭崇山的表情不是憤怒，是一種被堵死了退路的沉默。
他當了一輩子的協調者，靠的就是那通電話的分量。
“你說了這麼多，怎麼證明改革沒有傷害穩定？”
第三塊螢幕亮起。
全省重點專案投資保持增長，新增正常經營企業沒有一家因改革停產，農民工工資按月到賬率提升八個百分點，改革試點地區群體性投訴下降百分之三十一。
祁同偉沒有提高聲音。
“法理上，所有措施經過合法性審查。情理上，基層留了異議、容錯和複核出口。實績上，專案沒停，就業沒降，群眾辦事更快。”
“如果這叫動搖根基，我想請各位老領導告訴我——動搖的到底是漢東的根基，還是少數人不打招呼就辦不成事的習慣？”
沒人接話。
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