堅果牆的冷卻時間太長了，高難度關卡經常出現冷卻跟不上殭屍波次的情況，建議縮短冷卻時間或者增加一個減CD的道具。”
劉飛把這條留言單獨拎出來，轉發給姚曉光和周雅，附了一句話：“這個使用者的建議很專業，可以考慮吸收到平衡性調整中。”
姚曉光秒回了兩個字：“收到。”
就這樣一首持續了一週，七天的情況資料己經收集完畢。
劉飛把資料整理成一張表格，投在會議室的大螢幕上。
植物大戰殭屍內測一週資料。
內測使用者總數：1，700人
啟用使用者數：1，682人（啟用率98.9%）
平均遊玩時長：47分鐘
中位數遊玩時長：32分鐘
通關關卡數分佈：第一關100%，第三關87%，第六關61%，第九關43%，第十二關28%
崩潰報告：0
阻塞性bug：0
功能性bug：47個（其中UI類31個，文字類9個，邏輯類7個）
相容性問題：21個（集中在老舊硬體配置）
使用者評分：4.7/5.0（基於412份問卷反饋）
劉飛把最後一行字念出來的時候，會議室裡響起一陣低低的歡呼。
4.7分，基於西百多份問卷。這個分數，在2001年的休閒遊戲市場，己經屬於第一梯隊了。
伍季沒有說話，目光落在28%那個數字上。
通關第十二關的使用者比例只有28%，這意味著超過七成的使用者在遊戲中途停了下來。
有新鮮感退潮的因素，有難度曲線的因素，也有使用者本身就不是目標受眾的因素。
但這個數字在他的預期之內。
內測的意義不是讓所有人都通關，是讓那些真正喜歡這款遊戲的人幫團隊找到問題。
真正的考驗在正式上線之後，上千人、上萬人湧入的時候，留存曲線會給出最終的答案。
“劉飛，今晚整理一份詳細的bug清單，按優先順序排序，明天早上發給我。”
“好。”
“周雅，UI類的31個bug，給你三天時間，能改完嗎？”
“能。”周雅合上筆記本，站起來。
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