“媽寶星球目前的定位是內容社群和問答平臺，使用者在這裡獲取資訊、交流經驗，但她們消費決策的最後一環，還是在社群之外完成的。”
“如果你能在媽寶星球上建立一個有公信力的嬰幼兒食品用品推薦體系，讓使用者在社群裡看到資訊之後，可以直接在平臺上完成購買決策，那媽寶星球就不只是一個社群，而是一個有交易能力的平臺。”
“你覺得要怎麼建立這個體系？”伍季側過頭看著她。
“分三步。”季瑩瑩豎起手指。
“第一步，建立選品標準，不能隨意推薦，要有明確依據和門檻的篩選機制，包括資質稽核、成分分析和使用者評價。
所有推薦產品必須先經過一輪系統化的評估，不合格的不予推薦。”
“第二步，建立使用者反饋閉環。推薦過的產品，使用者購買後可以在平臺上發表真實評價，形成可追蹤的口碑資料。”
“第三步，逐步引入交易功能。使用者在社群裡看到推薦資訊後，可以直接在平臺上完成購買。整個流程在平臺內閉環，使用者的信任鏈不會被中斷。”
伍季安靜地聽完：“選品標準這塊，你打算怎麼做？”
“我打算先從奶粉和輔食兩個品類切入。
這兩個品類的使用者需求最集中，資訊不對稱也最嚴重。
如果媽寶星球能在奶粉和輔食上建立起一套有公信力的評估體系，就能以此為基礎，逐步擴充套件到其他品類。”
“至於具體的選品標準，我準備參考國內外已有的食品安全標準和兒童營養指南，結合媽寶星球社群使用者的真實反饋，制定一套適用於中國市場的母嬰食品評估框架。”
“最後，在積累經驗的基礎上，不斷最佳化和完善，然後媽寶星球就能推出自己的嬰幼兒奶粉、輔食等自有品牌了。”
季瑩瑩說完這段話，側過頭看了伍季一眼：“你覺得這個方向怎麼樣？”
“很好，很不錯，這一看就知道琢磨了很多。
如果你需要供應鏈和質檢方面的支援，電子製造基地那邊有現成的品控團隊，可以幫你搭建初期的選品稽核流程。”
季瑩瑩愣了一下：“電子製造基地的品控團隊做的是電子產品，和食品不是同一個領域。”
“品控的邏輯是相通的，供應鏈管理、供應商稽核、質量檢驗流程，這些能力可以遷移。先搭框架，再補專業能力。”
“好。那我先讓王玥和陳菲做一份初期的選品標準和供應商評估方案，等框架搭起來了，再和電子製造基地的品控團隊對接。”
時間正式進入 1 月份，元旦假期過後。
各業務線的年度總結報告陸續彙總到了伍季桌上。
趙敏把彙總版整理成了一份厚達一百多頁的檔案，封面印著鸚鵡科技集團2008年度業務總結與2009年度規劃彙總。
伍季坐在辦公室裡，一份一份地翻。
遊戲業務的總結是姚曉光寫的。
穿越火線的年度資料排在最前面，註冊使用者突破了五千萬，首年營收超過了八億元，付費率穩定在百分之二十五左右，留存率在同類產品中處於較高水平。
植物大戰殭屍和我的世界依然在貢獻穩定的長尾收入，傳奇的月流水雖然已經過了巔峰期，但依然保持在較高的水平。
姚曉光在總結末尾寫道：“2009年的重點是三個方向：穿越火線的持續運營和電競賽事體系搭建、簡網飛車和神域三國傳的開發推進，以及星圖國際在東南亞市場的進一步拓展。”
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