年報的釋出時間安排在哪一天？
按計劃在四月二十日之前完成年報的定稿和印刷，不過在此之前，各業務線的年度總結和獎金分配方案需要先確認。
獎金分配方案。伍季重複了一遍這幾個字，你那邊有初步的框架了嗎？
有了。趙敏從資料夾裡抽出一份單獨裝訂的檔案，放在桌面中央。
按各業務線的年度利潤貢獻和關鍵崗位的評估結果，做了一個初步的分配框架。
遊戲業務的年度利潤貢獻最大，穿越火線專案組的年終獎金權重最高，核心研發和運營團隊的獎金係數比普通崗位高出不少。
社交產品的年度利潤雖然不算高，但使用者增長資料超出預期，微信和簡網面對面的核心團隊在年度評估中得分靠前。
科盾安全的年度利潤穩定，移動端安全產品的預研是亮點，相關研發團隊的獎金權重做了適當傾斜。
搜尋與廣告業務的整體表現符合預期，簡網百科的內容量突破是加分項。
實體產業板塊的年度利潤貢獻有限，但電子製造基地和醫療耗材基地的產能爬坡速度超出了年初目標，相關管理團隊的績效評估在年度考核中排名靠前。
當然，根據不同的崗位，所給予的獎金都會有略微的差別，尤其是在技術和研發等相關核心崗位上，獎金會更高！
伍季接過那份分配框架，一頁一頁地翻。
趙敏的分工思路很清晰，各業務線的獎金權重與年度利潤貢獻和關鍵績效指標掛鉤，核心崗位和關鍵貢獻者的係數明顯高於普通崗位。
各業務線的年度總獎金池，你這邊怎麼測算？
我做了三個版本的測算。基準版按年度利潤的百分之十計提，總獎金池約七點八億元。
平衡版按各業務線利潤貢獻比例加績效權重綜合計算，總獎金池約八點五億元。
激勵版在平衡版基礎上增加了對核心研發和技術崗位的專項獎勵，總獎金池約九點五億元。
伍季的手指在桌面上輕輕敲了兩下。
九點五億元，這個數字放在2009 年的企業環境中，不僅僅只是相當高的水平，而是開天闢地的頭一回。
但他心裡清楚，公司能夠實現這樣的增長，靠的是每一個關鍵崗位上的人持續地投入和付出。
光靠他一個人是不行的，而且錢一直捏在手上，只搞投資，研發也是不行的。
員工的各項福利待遇和獎金工資都得跟上。
不是說這樣就能防止員工被挖，而是這樣，一是能讓競爭對手付出更大的代價，想要挖的話，就要提供更好的福利待遇和薪酬。
貌似能吸引更多的人才過來應聘，加入。
另外一個就是先富帶動後富。
不管其他人是否是會這麼做，至少在他力所能及的範圍內，自己先做了最好。
而且能疊加慈善和投資，積累民生和背後的影響力。
這筆錢該花。
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