坐在辦公室裡，面前攤著趙敏剛送來的新年第一份工作排期表。
他的目光在五月份那一欄停了一下——五月二十日，旁邊用紅筆圈了個圈，寫著婚禮兩個字。
他把排期表翻到下一頁，開始規劃今年幾個必須提前佈局的方向。
網際網路影片這條線，他腦子裡已經有了清晰的判斷。
尤其是他已經提前佈局了音樂、電視劇、電影，動漫漫畫的版權，甚至還涉及了網路小說。
如果不插一腳，那實在是太可惜了。
更別說國內寬頻使用者在2004年底已經突破了兩千萬，ADSL正在從一線城市向二三線城市普及，使用者在線上看影片的需求已經起來了。
上輩子土豆網在四月上線，創始人王微帶著一個技術團隊從貝塔斯曼出來，拿了風投的錢做了中國第一家影片分享網站。
校園網這塊也一樣。
上輩子王興在十二月上線校內網，產品邏輯跟Facebook一模一樣，實名制、校園郵箱認證、好友動態、照片分享。
2005年底國內大學生群體裡已經開始有人接觸社交網路了，但主流使用者還沒有遷移。
校內網要做的是先跑通清華、北大、人大這幾所高校的驗證，然後自然向其他學校擴散。
伍季在筆記本上寫了一行字：“校內網十二月底前關注，保持距離，等B輪再進。”
還有一件事繞不過去。
從騰訊上市之後，馬花騰那十幾億港幣不是白拿的，騰訊通雖然起步不順，但企業通訊這條線他們一定會持續投入。
更值得注意的是，騰訊可能在今年下半年推出一個針對年輕使用者的社交產品，跟簡網面對面的定位高度重合。
這不是猜測，從騰訊連續招聘社交產品經理和UI設計師的動作來看，他們的意圖已經擺在明面上了。
他把這些想法按優先順序排了一下，然後在第一頁寫了一行字：“上半年側重：微信體驗深耕、簡網面對面公測、影片部門儲備。下半年側重：校園網賽道佈局、網文IP商業化啟動、電競賽事體系搭建。”
將這些全部安排好後，兩天後，他召集了核心團隊做了一次開年戰略會。
在會上他把這幾條線簡要過了一遍，沒有說得太細，只是讓趙敏開始留意影片領域的投資標的，讓姚曉光研究一下電競比賽的可行性方案。
“伍總，電競比賽的話，是沿用傳奇還是用我的世界？”姚曉光問。
“先用傳奇嘗試一下舉辦線下的電競賽事，先積累經驗，目前傳奇的使用者基數最大，玩法天然適合競技，打怪升級PK是玩家已經熟悉的事情，我們只需要把它組織成有規則的比賽就可以了。”
“等積累了足夠的經驗，明白該怎麼弄比賽之後，我們的其他遊戲只要合適的，也能辦比賽。”
姚曉光點了點頭，內心稱讚也是。
。。。。
一月十號，微信PC客戶端釋出了一月份版本更新。新增了群聊@功能，使用者在群聊中@某個成員時，對方會收到專門的提示訊息。
更新日誌寫得很簡潔，但使用者的反饋卻異常熱烈。
張小龍在辦公室盯著後臺資料看了一整天。@功能上線後的群聊活躍度比之前漲了將近兩成，很多使用者在群裡瘋狂@人，整個對話列表的重新整理頻率肉眼可見地加快了。
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