《離職騰訊後,我成了友商公敵》第216章 投資深入接觸,劃分級別(2)

作者:永凍紀元·6小時前

伍季的手指在名單上劃了一下,停在了幾個名字上:“校內網、58同城、多玩YY、UCWEB這四個優先。”

“盛科網路和大眾點評排第二梯隊。消費品牌那幾個,裡面不少我們已經談過了。”

“讓投資團隊再進行深入調查,同時加大挖掘優秀專案,創業團體的力度。”

六個專案的談判在接下來的三週裡密集推進。

校內網最先走完了全部流程。

王興第二次來衡市的時候,帶了一份更新後的資料報告。

校內網的註冊使用者已經突破了二十萬,覆蓋的高校從三所擴充套件到了十幾所,推廣員的模式被證明是有效的。

使用者增長速度比他自己預期的還要快一些,伺服器頻寬的瓶頸已經開始影響使用者體驗了。

“伍總,校內網現在的狀態是,使用者來了,留得住,但來的人還不夠快。”王興在會客室裡坐下,把資料報告推到伍季面前。

“如果資金到位,我們的推廣策略可以從校園推廣員升級為高校聯盟,讓每個學校的推廣員形成一個網路,互相複製經驗,擴張速度會比現在快很多。”

伍季翻了一遍資料報告,沒有急著點評。

他把報告放在桌上,問了一個更具體的問題:“你們對校內網的使用者增長天花板是怎麼判斷的?”

“全國高校學生大概一千多萬人,如果校內網能做到百分之十的滲透率,那就是一百多萬使用者。”

“百分之三十就是三百多萬。這個量級,你們打算用多長時間達到?最關鍵的是你怎麼把校園網做起來讓他盈利呢?”

王興想了想,回答說:“如果資金和團隊跟得上,明年年底之前做到一百萬使用者是有可能的。”

“校園市場的特點是集中,只要在一個學校裡做透了,口碑會自然擴散到相鄰的學校。我們現在的策略是先在一線城市的高校裡站穩腳跟,再逐步向二三線城市擴充套件。”

“同時在校園網內發展成市與市學校,學校內的次級交易網路,校園網可以收取低額手續費,同時讓學生的交易更放心,還可以在校園網做面向學生的廣告。”

伍季點了點頭。“那資金的使用計劃呢?我給你一筆錢,你打算怎麼分配?”

王興顯然已經提前想好了這個問題,他從包裡抽出一張紙,上面簡單列了幾行數字。

“伺服器頻寬佔四成,校園推廣員費用佔三成,團隊擴招佔兩成,剩下的一成做備用。具體執行上,我們會分兩個階段推進,第一階段優先覆蓋重點城市的頭部高校,第二階段再向周邊院校輻射。”

伍季聽完,沒有再多問。

他讓趙敏把投資意向書拿出來,條款和之前電話裡談的基本一致。

王興接過去看了一遍,在最後一頁簽了字。

簽完之後,王興把意向書推回給伍季,站起來伸出手:“伍總,合作愉快。”

伍季握了握他的手。“合作愉快。校內網做好之後,你可能會面臨一些選擇。”

“有人想收購,有人想合併,有人想讓你換個方向。到時候你記得,把使用者和產品放在第一位,其他的都可以談。”

王興愣了一下,然後點了點頭,沒有多問,轉身走出了會客室。

58同城的談判比校內網多花了一週。

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