趙敏點了點頭，轉身出去了。
時間流逝，八月到來。
鸚鵡投資的第三批專案篩選在這個月啟動了。
趙敏的團隊從那一百多份擱置的申請中又篩選出了一些專案，集中在醫療健康和線上教育兩個方向上。
這兩個方向在2005年的國內市場上還不算熱門，但已經有一些團隊在嘗試了。
醫療健康類的專案裡，有一個做線上問診的團隊，創始人是從一家醫院出來的醫生，帶了一個技術合夥人。
專案還處於很早期的階段，網站上線沒多久，使用者量不大，但模式清晰，使用者可以在網站上向醫生提問，醫生在約定的時間內回覆。
團隊只有三個人，資金鍊很緊張。
伍季看到這個專案的時候，想起了什麼。
在前世，線上醫療行業的爆發要等到移動網際網路時代之後，但2005年已經有人在嘗試這個方向了。
這個團隊雖然小，但方向是對的，可以先小小投資一波，試試水，他們要是不行，就可以全資收購，併入鸚鵡科技體系。
“這個專案讓投資團隊跟進一下。”伍季把那份申請材料遞給趙敏，“先了解他們團隊的具體情況，如果需要的話，可以安排一次面談。”
線上教育類的專案裡，有一個做英語培訓的網站，模式是讓使用者線上學習英語課程。
產品和團隊都還不太完善，但方向清晰，線上教育是大趨勢。
“這個專案也跟進一下，先做初步接觸，不急於出手。”
趙敏在筆記本上記下來，然後合上本子：“第三批的篩選標準，還是跟之前一樣嗎？”
“一樣。方向清晰、團隊紮實、市場空間足夠。如果團隊的方向很清晰但市場空間有限，也可以投。如果團隊很紮實但方向不太清晰，先接觸看看。”
八月上旬，伍季去了一趟北京,為了看一個專案。
一個做線下便利店連鎖的團隊，創始人透過鸚鵡投資的公開渠道提交了申請，專案名稱寫得簡單，但背後的資料和供應鏈邏輯讓伍季產生了興趣。
便利店連鎖這個方向，伍季很清楚未來的價值。
在前世，社群便利店是很多大公司垂涎的線下入口，但當時沒有一家真正跑通了全國佈局。
現在這個團隊雖然規模不大，但模式清晰，供應鏈紮實，擴張速度也有保障。
伍季在北京的一家茶館見了創始人。
“伍總，便利店的模式很簡單，就是夫妻店加盟，統一品牌、統一供應鏈、統一管理。”
“現在全國有大量的夫妻老婆店，它們有流量，有客戶，但缺品牌、缺供應鏈、缺管理。”
“我們想做的事情，就是把它們整合起來，做成一個連鎖品牌。”
“你們的供應鏈怎麼解決？”
“我們在北京郊區租了一個倉庫，自己採購、自己分揀、自己配送。目前的配送範圍覆蓋了北京市區的大部分割槽域。”
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