時間流逝，在8 月 3 日時商業協會的食品公共品牌調研報告正式定稿。
報告梳理了衡市及周邊地區六十多家食品加工企業的基本情況和合作意向，涵蓋了糧油、肉製品、調味品、休閒食品四個主要品類。
報告還附了一份初步的品牌建設方案，建議註冊一個區域性的公共品牌，統一質量標準、統一包裝設計、統一渠道管理。
伍季在報告的最後一頁簽了字，然後讓趙敏把報告發給協會的理事會成員徵求意見。
反饋在兩週之內陸續收了回來，大部分理事對公共品牌的方向表示支援，但也有一些人提出了具體的擔憂。
質量標準怎麼統一？
品牌管理誰來做？
加入品牌後企業的自主權會不會受影響？
伍季讓楊明在8 月中旬召開了一次專題理事會，把這些問題逐一做了回應：“質量標準由協會統一制定，符合標準的企業才能使用公共品牌。”
“品牌管理由協會秘書處負責，重大決策由理事會討論決定。”
“企業的生產自主權和經營自主權不受影響，品牌只是附加項，不是替代項。”
專題理事會開完之後，公共品牌的專案正式進入了籌備階段。
楊明找了一家省城的品牌策劃公司，開始做品牌名稱、LOGO和視覺識別系統的設計工作。
第一批意向加入的企業有二十多家，涵蓋了四個主要品類。
隨後又拿到了京東倉庫那邊的具體情況報告。
亦莊的新倉庫已經投入使用了，兩萬平米，比原來的大了三倍。
倉儲能力上來了，配送時效也提上去了，北京地區的部分訂單基本上能做到次日達。”
“物流體系穩定了，下一步可以開始考慮開放平臺的事了，但有一條，開放平臺的商家入駐標準要定得高一些，不能什麼商家都放進來。品質控制是京東的底線，這條底線不能破。”
“我明白。開放平臺的商家入駐標準，我讓團隊先起草一個初稿，你看過之後再定。”
掛了電話之後，伍季坐在椅子上想了一會兒。
京東的開放平臺一旦上線，就等於在淘寶的領地裡插了一面旗。
淘寶在C2C市場上已經佔據了絕對優勢，但B2C和開放平臺的結合，是京東可以走的一條差異化路線。
鸚鵡投資在京東的股份已經追加到了百分之三十五，但他一直沒有干預過劉強東的日常經營。【到後面肯定會逐漸稀釋的，因為參與進來的資本會越來越多，除非不停加大投資】
劉強東是一個執行力極強的人，給他足夠的資金和資源，他能把事做成。
這些事情解決的一天後，商業協會的食品公共品牌設計方案定稿了。
品牌名稱定為衡味，LOGO是一枚抽象的印章圖案，主色呼叫了深綠色和米白色，視覺風格簡潔大方。
品牌策劃公司同時做了一套統一的產品包裝模板，涵蓋了糧油、肉製品、調味品、休閒食品四個品類，每類產品的包裝風格統一但又有品類區分。
楊明在理事會上展示了設計方案，到場的二十多家意向企業代表看了之後，大部分表示滿意。
