“一款模擬奴隸交易的社交遊戲。使用者可以把好友買為自己的虛擬奴隸，然後安排他們打工賺取金幣，也可以相互轉賣。”
“玩法本身很簡單，但因為涉及熟人之間的惡搞和互動，具有很強的傳播性。”
“這兩款遊戲的技術門檻高不高？”
“不高。”產品總監回答道。
“從技術實現角度來看，就是資料庫操作加前端頁面展示，沒有任何複雜的技術壁壘。我們複製一套類似的功能，技術上完全沒有難度。”
“不過就算難度不高，我們複製起來也不容易，至少會落後 1~2 個月。”
馬化騰點了點頭，目光轉向張志東：“你怎麼看？”
張志東放下手裡的筆，他的語速不快，但每個字都很清晰：“技術本身不是問題。問題在於使用者已經形成了使用習慣。”
“簡網面對面的使用者透過這兩款小遊戲建立起了新的社互動動場景，他們每天上去停車、挪車、買賣好友，這個動作已經形成了慣性。”
“如果我們只是複製同樣的功能，等於在別人的規則裡跟別人競爭，使用者憑什麼從簡網回到QQ圈子？”
“所以我們需要做的是差異化。”產品總監接過話頭。
“同樣的社交遊戲方向，但玩法要跟簡網不一樣。他們做停車，我們可以做寵物養成。”
“他們做買賣好友，我們可以做搶攤位或者種菜，只要玩法有足夠的新鮮感，使用者是願意嘗試的。”
張志東看了產品總監一眼，微微點頭，但沒有立刻表態。
他把目光重新轉向馬化騰：“做差異化是對的，但時間視窗很短，簡網的這兩款小遊戲上線不到一週，使用者雖然已經有了使用習慣，但這個習慣還不牢固。”
“如果我們能在一個月之內推出有競爭力的替代產品，還有機會把使用者拉回來，如果拖到三個月之後，這個使用者習慣就固化了，到時候再想搶回來，成本會高得多。”
馬化騰在筆記本上記了幾筆，然後抬起頭來看著會議室裡的所有人：“時間視窗的問題先放一邊，先把方案定下來。接下來的問題是，我們要做什麼？做幾個？什麼時候上線？”
會議室眾人議論了一會，然後技術負責人開口了：“如果我們做一款寵物養成類的小遊戲，以目前的開發資源，從需求分析到上線測試，至少需要兩個月。如果同時做兩款，可能要三個月。”
“三個月來不及。”張志東直接否了這個時間表。
“簡網不可能給我們三個月時間讓使用者習慣固化，如果我們要做，就必須加快節奏。能不能抽調更多的人手？”
“可以。但開發週期不是簡單的人月相加，人多不一定快。而且新遊戲從零開始搭建，產品設計、互動邏輯、數值平衡都需要時間。”
馬化騰打斷了技術負責人：“那就先做一款。兩款並行開發來不及，就集中資源先把一款做出來。哪一款的玩法設計成熟得更快？”
產品總監想了想：“寵物養成方向。我們內部之前有相關的產品儲備，去年做過一套寵物系統的原型設計，雖然擱置了，但核心邏輯可以直接複用。基於這套原型做改造，開發週期可以壓縮到六週左右。”
“六週之後是十一月中旬。”馬化騰在筆記本上寫下了一個日期，“十二月中旬之前能上線測試嗎？”
“如果一切順利的話，可以。”
馬化騰把筆放下，朝會議桌周圍的幾個人輪流看了一圈：“那就按這個方案走。做一款寵物養成類的社交遊戲，核心機制是培育、互動和社交展示。”
“目標是在十二月中旬之前推出可測試的版本。具體的產品方案，下週一之前交到我桌上。”
會議結束了，十幾個人陸續起身走出了會議室。
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