自然語言處理這條線，他看到了一家叫“極天資訊”的公司。
這家公司在2007年正式成立，專注於語義分析技術，核心產品包括語義理解平臺、智慧問答機器人、大資料搜尋引擎等。
創始團隊在中文自然語言理解領域有十幾年的研究積累。
如果能以較低成本收購或者控股極天資訊，鸚鵡科技就能在NLP這個底層技術方向上擁有一個完整的技術團隊和產品線。
他在極天資訊旁邊畫了一個圈，寫了兩個字：“評估收購。”
機器人這條線，他看到的是拓斯達。
這家公司在2007年6月1日由80後的吳豐禮用五十萬元啟動資金創立。
創始團隊不到二十人，專注於工業機器人和自動化解決方案。
雖然工業機器人和消費機器人是兩個不同的方向，但底層技術，運動控制、視覺引導、路徑規劃，是相通的。
如果鸚鵡科技能在拓斯達早期階段以小額投資佔一個位置，等到服務機器人市場真正爆發的時候，這個位置會變得非常有價值。
他在拓斯達旁邊畫了一個圈，寫了兩個字：“小額跟投。”
另一家讓他留意的是康力優藍。
這家公司在2007年進入智慧機器人研發領域，背靠康力電梯和紫光股份兩家上市公司。
雖然康力優藍的早期產品以早教娛樂類機器人為主，但這個方向和服務機器人有很強的關聯性。
鸚鵡科技不需要直接投資康力優藍，但可以關注這個賽道的發展趨勢，等市場更成熟的時候再入場。
他在康力優藍旁邊寫了兩個字：“觀察。”
把這幾條線梳理完之後，伍季合上筆記本，靠在椅背上。
從PC網際網路到移動網際網路的轉型期，誰能提前儲備好技術彈藥，誰就能在下一個時代佔據主動權。
他現在做的這些佈局，每一筆投資、每一次合作、每一個人才的接觸，都是在為五年後、十年後的鸚鵡科技鋪路。
可是這個時候，又想到了智慧手機那邊。
那一整條產業鏈，無論是底層的加工，還是上到科技技術以及專利那可都一個個都暴利的很。
上面大部分都已經有了落子，就是智慧手機這方面還沒有比較明確的。
晶片，記憶體，電池，螢幕，攝像頭這些東西以國內目前的技術實力只能慢慢做技術積累，急不得，要是太早透露出意圖，或者表現的太厲害，那麼就會獲得黴菌的制裁。
那麼鸚鵡科技技術積累肯定要做的，可是在做技術積累之前，參與一角什麼可以賺更多的呢？
這般想著，伍季就想到了作業系統。
智慧手機時代，所有應用都跑在作業系統上。
iOS和安卓這兩個系統都是美國公司的。
如果鸚鵡科技只是在這兩個系統之上做應用層的產品，就等於把命脈交到了別人手裡。
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