（七）實體產業板塊（負責人：邱衛東、宋建國、周明芳）
專案 負責人 年度利潤 狀態
鸚鵡科技電子製造代工基地 邱衛東 +3000萬元 一期產能利用率約70%，主要代工手機、筆電、3等。
醫用防護用品生產基地 宋建國 +4000萬元 非典後轉型常規醫療耗材生產，日均口罩產能70萬隻。
農產品深加工與衡味品牌 周明芳 +200-500萬元 品牌尚在建設期，整合了20+家本地食品企業。
社群超市專案 張偉 +100萬元 模式驗證階段。
應急物資儲備網路 邱衛東 未產生收入 戰略儲備，在2008年初雪災中發揮了關鍵作用。
合計0.72億元
業務評述：實體產業板塊在2007年處於投入與爬坡期。
電子代工和醫療防護業務已開始貢獻正向利潤，證明了集團在製造業領域的能力。
衡味品牌和社群超市專案則是在探索“網際網路+實體”的本地產業鏈整合模式。
應急物資儲備網路雖不直接盈利，但在隨後的南方雪災中展現了巨大的社會價值與戰略遠見。
邱衛東（電子製造+應急物資）2008年度目標與計劃：
電子製造：推動電子代工基地二期建設，將產能利用率從70%提升至90%以上，年產值突破3億元，淨利潤突破5000萬元。
重點拓展家電代工訂單（電飯煲、電磁爐等廚房電器，小家電，部分大家電），抓住家電下鄉政策紅利。
應急物資網路：將應急物資儲備網路從8個城市擴充套件至12個城市，新增鄭州、南昌、合肥、福州四個節點，實現華中、華東地區的全覆蓋，同時以此為依託，開始搭建物流網路。
供應鏈整合：建立集團層面的供應鏈管理體系，實現電子製造、醫療防護、農產品加工三大實體板塊的原材料集中採購和物流統一排程，降低綜合成本10%以上。
自有品牌：啟動鸚鵡品牌消費電子產品的研發，首批產品包括4、數碼相框、小音箱，空氣炸鍋，電磁爐，電飯煲等等，目標2008年底前上市。
渠道下沉：配合家電下鄉政策，建立覆蓋湘南三市各鄉鎮的線下分銷網路，為集團消費電子產品和“衡味”食品打通下沉渠道。
個人判斷：邱衛東判斷，家電下鄉政策將會持續擴大覆蓋範圍，從而帶來巨大的實體產業機遇。
他計劃將電子製造基地打造為華中地區最大的消費電子代工基地，同時透過應急物資網路和供應鏈體系的建設，使鸚鵡科技的實體板塊在三年內形成“製造+物流+渠道”的完整閉環。
宋建國（醫療防護）2008年度目標與計劃：
產能擴張：推動醫用防護生產基地二期建設，新增N95口罩生產線和醫用防護服生產線，年產值突破4億元，淨利潤突破6000萬元。
產品線延伸：拓展家用醫療器械產品線（電子血壓計、血糖儀、體溫計等），藉助集團電子製造基地的供應鏈能力實現成本優勢。
資質升級：完成二類醫療器械註冊審批，使產品線從一類耗材擴充套件至二類醫療器械，提升產品附加值和利潤率。
渠道拓展：建立覆蓋全國三甲醫院和大型連鎖藥店的銷售網路，將鸚鵡醫療打造為國內醫用耗材領域的知名品牌。
海外認證：推動產品透過CE（歐盟）和FDA（美國）認證，啟動醫用耗材的海外出口業務，目標2008年出口額突破5000萬元。
應急保障：完善應急物資儲備體系，確保在突發公共衛生事件中能夠快速響應、快速擴產，日均口罩產能儲備提升至100萬隻。
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