金融危機之後，歐美市場的消費能力可能會下降，但新興市場的網際網路滲透率還在快速上升。
如果能在這個視窗期進入東南亞，用鸚鵡科技的產品矩陣在當地建立起使用者基礎，未來十年的增長空間會比單純依賴國內大得多。
第三個方向是技術研發的持續投入。
鳳鳥OS專案還在早期階段，距離真正能夠商業化的版本還有很長的路要走。
作業系統是一個需要長期投入的賽道，不能指望一兩年內看到回報，但如果現在不投，三年後想追也追不上了。
人工智慧、深度學習、計算機視覺這些方向的研究也不能停，這是下一代網際網路的基礎設施，誰先擁有這些，誰就有話語權。
第四個方向是國內政策紅利的承接。
四萬億的基建投資即將在年底正式推出，家電下鄉的覆蓋範圍也在擴大，災後重建的配套政策正在陸續落地。
鸚鵡科技在應急物資儲備、醫療耗材生產、農產品加工這三個方向上已經有了一定的先發優勢，如果能把政策紅利和自身的產業佈局結合起來，就能在接下來的三年裡形成一個穩固的利潤增長點。
第五個方向是海外技術併購與投資整合。
金融危機到來之後，歐美市場上會有大量科技公司面臨資金鍊斷裂的壓力，其中不乏在作業系統、晶片設計、人工智慧等方向上擁有核心技術的優質標的。
如果鸚鵡科技能在這個視窗期以合理的價格收購一批關鍵技術資產，對於鳳鳥OS的加速成熟和下一代網際網路技術的儲備來說，都是一步關鍵的先手棋。
他把這五個方向在紙上列完，然後一條一條地看了一遍。
每一個方向都需要時間和資金，也都伴隨著不同程度的風險。
但如果不邁出去，那95億就只是一堆躺在銀行賬戶裡的數字，永遠不會變成更有價值的東西。
他在第一頁的底部寫了一段話：35億安全底線不動，65億分階段投入。
優先方向：產業鏈短板補齊、海外新興市場拓展、核心技術研發。併購視窗期預計在2009年上半年出現，提前做好標的篩選和資金準備。
寫完之後，拿起桌上的內線電話，撥了趙敏的號碼：趙姐，幫我約一下邱衛東、宋建國、周明芳三個人，明天上午九點，我辦公室。
明白。
第二天上午九點，三個人準時出現在了伍季辦公室門口。
邱衛東走在最前面，手裡拿著一個深藍色的資料夾，封面上貼著電子製造基地二期規劃的標籤。
宋建國跟在他後面，周明芳最後進來。
伍季沒有寒暄，開門見山：今天叫你們來，只說一件事。接下來的半年，實體產業這塊要加速。
他翻開自己的筆記本，把那五個方向中與實體產業相關的幾條提煉出來：電子製造基地的二期，邱衛東你那邊進度怎麼樣？
邱衛東翻開資料夾：二期規劃已經做完了，主要是擴產能和增加產品線。
目前一期的產能利用率已經到了七成以上，代工訂單排到了年底，再不擴產就接不住了。
二期計劃新增三條S生產線和兩條整機組裝線，產能翻倍，同時上自有品牌的4、數碼相框和小音箱。
資金呢？
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