開完會，周文也算是對文茗這家公司這段時間的發展有了個清晰的認知。
主要營收有兩個板塊，一塊是首營店收入、一塊是加盟店收入。
首營店收入自然是奶茶店營收、加盟店自然是收加盟費、裝修費、裝置費、設計費、物料費等費用。
甚至由於上個月加盟商數量多，貢獻的收入遠超首營店的營收。
周文也不得不承認，怪不得上一世那麼多奶茶公司不願意開首營店了，這種躺著收錢的感覺確實太爽了。
什麼都不要幹，一家店就能收個一百多萬，而且風險全部轉嫁給加盟商了。
更爽的是，這些加盟商出錢、擔風險不說，在品牌方面前還跟孫子一樣沒區別。
至於文聘人力資源管理公司，由於主要是為加盟商服務，周文也沒打算在這方面再掙加盟商一筆，所以除了能養活自己外，收益幾乎為零。
連帶著系統，都沒把這家公司員工的數量算在周文身上。
瞭解完這三家公司的基本情況，周文再次拋了一個話題——聯營模式。
雖然加盟模式很爽，可以躺著收錢。
但是，從長遠來看，一旦未來市場飽和，加盟速度放緩，公司的業績將大幅放緩。
更重要的是，如今品牌己經打響，加盟了【蘭亭茶序】就能躺著賺錢，周文也不想把原本應該屬於自己的利益讓出去。
當然，他對外宣介紹的時候，就比較委婉了。
“何為聯營模式？”
面對眾人的疑惑，周文在黑板上快速寫道：“新零售合作伙伴模式。”
他解釋道：“傳統加盟模式，說白了就是掏錢買牌子，自己承擔所有風險！”
“以我們公司為例，3年的加盟費就要50萬，一旦門店經營不順，出現虧損，對加盟商而言是一個巨大的經濟損失。”
“甚至多年的積蓄，首接打了水漂。”
“這點，我想不只是我不願意看到，大家同樣不願意看到！”
看著臺下若有所思的眾人，周文給了他們幾分鐘消化的時間，然後繼續說道：“而聯營模式，或者說是新零售合作伙伴模式，則是我們與加盟商……嗯，準確的應該說是合作商，共同承擔風險。”
“具體執行標準呢？”
蘇雨桐好奇問道。
“我們總部出品牌、系統、供應鏈、營銷，合作伙伴出資金、店面、人力、日常運營！”
周文不假思索道。
“可是這和我們現有的加盟體系也沒什麼區別？”
蘇雨桐更懵了。
“不，區別大了，第一點，我們的合作商不需要交加盟費！僅這一項，就能為我們的合作伙伴節省50萬現金！”
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