“你要是能把這件事辦好，滬市的家電產業整合，我可以交給你來牽頭。”
陳再興聽到姜漢閔的這一句話時，心臟猛地跳了一下，他這些年跟著陳東，再不是從前那個沒見過大場面的愣頭青了，在鮀城和那些個幹部們打太極的時候，他都能面不改色地談笑風生。
但姜漢閔的身份不一樣，說出這句話的分量自然也不一樣，這等於把滬市家電行業的整合大旗，首接遞到了他陳再興手裡。
“姜老，您把話說到這個份上了，我也不跟您藏著掖著，”他深吸一口氣，“關於電視一廠的職工安置，我早前就己經有過思慮和考量，我有三個不成熟的提議，希望姜老您能幫我改正一二。”
姜漢閔拿出特供煙，給陳東和陳再興都發了一根，點燃後靠在了沙發上，夾著煙的手作出‘請’的姿態，示意陳再興接著往下說。
“凡是願意留在改制後新公司的職工，荷花電器會全部接收，一個不推，入職之後按照荷花電器的薪酬體系重新定崗定級，同工同酬，幹得好的拿得多，絕不因為是‘新人’就區別對待，”陳再興語氣誠懇的道。
“不願意留的，或者崗位匹配不上的，按照咱們國家規定標準的兩倍給離職補償，同時由母公司華興盛出面聯絡滬市勞動局，幫他們在其他企事業單位裡優先推薦就業，保證每個人有去處，不會出現下崗即失業的情況。”
陳再興又道，“同時關於電視一廠的退休職工，他們的退休金和醫療待遇，改制後由荷花電器全額承擔，絕對不會給市政府造成任何的負擔！”
華夏從1951年就施行了退休金制度，費用由用人單位提取和管理，並由用人單位按工齡及工種每月按時發放離退職工的養老保險金。
改革開放之前，華夏國內的私營企業甚少，用人單位多是國營單位，離退休職工的退休金是由國家財政首接撥款，並由用人單位提取併發放。
像滬市電視一廠，一旦荷花電器接手，職工的工作關係轉到了荷花電器，那麼母公司華興盛就得負擔起這三千多在職工人，及己經退休的職工的所有退休金髮放及醫療保障，這是法律所明確規定的。
但隨著改革開放的逐步深入，私營企業開始增多，‘單位包辦一切’開始發生質的改變，一些改制的‘新’單位，因為退休職工過多負擔過於的沉重，往往拖延甚至停發離退休職工的資金髮放，導致社會出現不穩定動盪。
因為退休職工的人事檔案，工資關係以及福利發放甚至生老病死都依附於原單位，這意味著，只要原單位改制或經營困難，退休金就可能斷炊，而且職工一旦工作出現調動斷交，退休待遇的銜接也非常麻煩。
為此，中央不得不進行社會統籌改革，確立了國家和單位以及個人，三方共同負擔，並統一由社保局發放的模式。
也正是因為此時退休金制度還未進行改革的原因，許多的地方國營廠，職工一聽到要改制，就堅決反對的原因。
並不是這些職工食古不化，不顧廠子的經營狀態不佳，而是大部分接手國營廠的個人，會殘忍的把那些即將達到退休年紀的老職工，給無情的辭退，以避免出現多一個退休職工，多發放一份退休金。
雖然國家很快也意識到了這個問題，出臺了許多的制度，來保障這些‘老職工’的權益，但依舊是上有政策，下有對策。
比如買斷工齡，透過一次性補償誘惑老職工‘自願’離職，又或者是改制後進行工齡重新計算，試圖改變老職工退休後的養老金待遇，一個幹了五十年的老職工，只能享受三年工齡的養老金待遇，這還不是最離譜的，更奇葩的都有。
上述都還是好的，更無良的招數就是變相的逼迫，比如調動崗位，讓老職工去幹最苦最累的活，透過無形的逼迫，讓這些老職工一分錢都拿不到的‘自動’離職。
姜漢閔聽完了陳再興的這三條提議，眉毛微微揚起了一下，他見過形形色色的人，但大多數人在領導幹部面前拍胸脯許諾，說的都是‘我們一定妥善安置’‘請領導放心’之類的空話。
而像陳再興這樣，主動的向他姜漢閔保證退休職工養老金的，還真是不多見。
“再興，看來你是有備而來啊，”姜漢閔笑呵呵的開起了玩笑。
陳再興咧嘴一笑，“姜老，我確實是關注電視一廠許久了，從我82年準備開華興盛超市的時候，我就到過電視一廠，見過左振邦了。”
“對於電視一廠的產能，裝置狀況和職工人數，以及退休人員比例和賬面負債，我都有跟咱們滬市勞動局還有工商局的同志瞭解過情況，所以我並非是盲目的出手。”
“嗯！”姜漢閔欣慰的點著頭，“再興你這個人做事，很有主動性，這很好，但我還要問你一個更難的問題，電視一廠目前欠銀行的貸款，你打算怎麼處理？”
陳再興想都沒想就回答道，“姜老，據我所知，電視一廠目前欠銀行的貸款，接近三百萬。”
“姜老，對於這筆賬，我個人有兩種處理方案，具體用哪種，要看市裡的態度，”陳再興看著姜漢閔笑著說。
“具體說說你打算怎麼辦。”
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