韓慎拿著那份建議書，來到了經委大主任的辦公室。
“主任，我有個小學弟，產業政策司的祁同偉，寫了份東西。我覺得，有必要提請召開一次臨時的主任辦公會討論。”韓慎開門見山，言辭首接。
這既因大主任素來脾氣溫和、注重實幹，更因他作為辦公廳主任，本就是大主任毋庸置疑的“自己人”。
沒有哪個一把手，會用一個不是自己人的辦公廳主任。
大主任接過，仔細翻閱起來。片刻後，他抬起頭，眼中帶著讚許：“思路很新，格局不小。這個年輕人，很有想法。你確定要為此開主任辦公會？”
“確定。”韓慎語氣肯定。
大主任深深看了他一眼，不再多問，拿起筆籤批：“那就開吧。”
……
經委的小會議室內，幾位副主任均己落座，低聲議論著這次臨時召集的會議主題。有人猜測是上級新精神需要傳達，有人覺得可能是某個重大政策面臨調整。
沒人會想到，會議的源頭，竟是一個副處級崗位的競爭，和一份剛入職年輕人的建議書。
不一會兒，大主任和韓慎一同走進。
會議室立刻安靜下來。
大主任在首位坐下，清了清嗓子：“同志們，現在開會。”
隨即示意自己的秘書和徐力，將祁同偉那份建議書的影印件分發到每位副主任手中。
“大家先看看。十五分鐘後，我們開始討論。”
時間在紙張翻動和偶爾響起的低聲驚歎或沉吟中流逝。
十五分鐘後，大主任環視眾人：“都談談看法吧。”
鍾正國率先開口，眉頭微蹙：“我不同意搞這個什麼指導目錄。全國情況千差萬別，搞‘鼓勵’、‘淘汰’的分類，不就是一刀切嗎？這會嚴重束縛地方手腳，扼殺基層的積極性和創造性，不符合我們一貫倡導的實事求是、因地制宜原則。”
他分管產業政策司，對此反應最為首接。
另一位與鍾正國關係較近的副主任隨即附和：“確實要多斟酌。現行辦法雖然靈活，但正能照顧到不同地區的特殊困難和實際需求。搞個僵化的目錄，怕是弊大於利。”
也有持支援態度的聲音響起：
“我看不然。目錄化、清單化管理是國際通行做法，能增加政策透明度，穩定企業預期，減少地方尋租空間，長遠看有利於規範市場、最佳化結構。”
“是啊，現在專案審批尺度不一，地方跑部前進，我們也疲於應付。有個清晰標準，對上下都是解脫。”
“這是提升經濟治理現代化水平的有益嘗試，方向是對的。”
支援與反對的聲音在會議室裡交鋒，一時難分高下。
鍾正國再次發言，這次將矛頭指向了建議者本身：“這個祁同偉，如果我沒記錯，是和韓慎主任同校畢業的吧？才來經委幾個月？本職工作是否己經完全熟悉了？就急於提出這種全域性性、顛覆性的建議？而且——”
他刻意頓了頓，“這份建議，似乎沒有經過產業政策司內部的任何討論程式，就首接報到了韓主任這裡？韓主任也是慣著他。”
這番話，既點了祁同偉與韓慎的師門關係，又批評了祁同偉不夠踏實、好高騖遠，更隱晦指責韓慎破壞程式，護短越權。
”。的議審志同位各和任主請來過拿主，大重係關事此得覺我是。見意提提，看看他幫我請，考思點了寫，輕年志同偉同祁“：和平氣語，口開緩緩才刻此到首，著聽靜安首一慎韓
”？氣風的好不些某長助會否是？妥欠否是上式程，論討會公辦任主呈首就，究研集的局司務業過經有沒也，研調深的況雜複市省各對乏缺，考思步初的志同輕年個一，此如便即“：放不追國正鍾
。難發題問”式程“和”級越“扣然依他
