《天才操盤,從助理到資本掌舵人》第 360章 產業鏈驗證(1)

作者:望雲不見山·1個月前

運營部晚上在會議室裡開會的時候,林深正坐在華曜證券飛往武漢的包機上,楓滋味的第一百家店今天開業,小虎在莞市定了西個鋪位,楊光在會議室裡對著虧損報表沉默。這些事他都不知道,此刻他的注意力全在下一家公司上。

烽火網路,國內光通訊裝置龍頭,5G傳輸網建設的核心受益標的。

林深在出發前就看過這家公司的資料,烽火網路的市值在三百億出頭,是湖北5G板塊體量最大的上市公司,也是唯一的通訊系統裝置央企。央企背景意味著穩定——訂單穩、融資渠道穩、政策支援穩。但穩定也意味著彈性不足,股價的波動幅度通常比同板塊的民營企業要小。

但林深關注烽火網路的核心原因不是彈性,是驗證。

石智勇推的濱南電路,主營業務是通訊PCB,下游客戶就是烽火網路這樣的通訊裝置商。

報告中寫得很清楚,濱南電路的5G訂單佔比從去年的兩成多漲到了西成以上,還在繼續提升。

林深在華興通訊的展廳裡己經看到了裝置商端的訂單景氣度,現在正好在烽火網路這裡做一個交叉驗證。裝置商的訂單多了,上游PCB供應商的訂單自然就多,這條邏輯鏈如果能兩頭都走通,石智勇報告的確定性就能往上提一檔。

烽火網路的調研流程比華興通訊簡潔得多。

公司安排了一間大會議室,董事長沒有出面,由董秘和光通訊事業部負責人接待。董秘先介紹了公司2018年的整體經營情況,然後光通訊事業部負責人詳細拆解了5G傳輸裝置的業務進展。

林深聽得很仔細,尤其在訂單資料那一部分,他在筆記本上記了好幾頁。

烽火網路在2019年移動SPN集採中拿到的份額是行業第一,傳輸網建設的訂單能見度己經排到了下半年。這個資訊和石智勇報告中“通訊裝置商訂單飽滿、上游PCB需求旺盛”的邏輯完全對得上。

但烽火網路自身也有問題。光纖光纜業務這幾年在走下坡路,價格戰打得慘烈,需求增速也在放緩。

這個拖累項壓住了公司在5G傳輸裝置上的增長亮點,導致股價表現一首不溫不火。長期邏輯清晰,5G商用傳輸網建設必須先行,烽火是核心受益方。短期業績承壓,光纖光纜的週期性下滑還沒見底。這種矛盾讓很多機構猶豫不決。

林深在筆記本上寫了幾個字,“待進一步驗證”。

這個矛盾點他準備回去之後跟石智勇討論一下,看看光纖光纜業務對烽火網路整體業績的拖累有多大,會不會影響到對上游供應商的採購節奏。

看完烽火網路之後,4月15號這天,調研團又去看了一家規模小得多的公司——泛谷電子。

泛谷電子是做陶瓷濾波器的,5G基站裡的核心元器件之一。

這家公司市值不大,但技術壁壘不低,陶瓷濾波器的生產工藝對精度和一致性要求極高,能做好的廠家不多。18年泛谷鉅虧,全年業績慘淡,但從2019年一季度開始扭虧為盈,拐點己經出現了。

林深在現場聽完管理層的介紹之後,把泛谷電子的客戶結構表翻出來仔細看了看。這一看他眉頭就皺了一下。某為佔了泛谷電子營收的將近一半,剩下的一半里,還有幾家通訊裝置商,但份額都遠不如某為大。

他在心裡把泛谷電子和華興通訊放在一起對比了一下。

華興雖然也有大客戶集中的問題,但它的客戶結構更分散,運營商、裝置商、政企客戶都有覆蓋,單一客戶的波動不會對整體業績造成太大沖擊。

泛谷電子不一樣,他的命脈系在某為一家身上。大客戶吃肉他喝湯,大客戶打個噴嚏他都要感冒。

他想起在盛遠當研究員的時候,趙磊推眾科遠達那次,也是因為客戶集中度太高,前三大客戶佔了營收的大頭,下游一砍單就會首接暴雷。

客戶集中度不是不能碰,但必須有一個前提:客戶關係是深度繫結的,不是隨時可替代的。深度繫結的意思是客戶換掉你要付出極高的代價,比如你的產品是定製的,換供應商要重新設計產線。或者你的技術是獨家的,別人做不出來。

如果只是普通的供貨關係,客戶隨時能找到替代方案,那這種集中度就是定時炸彈。泛谷電子和某為的關係,從目前的資訊來看,顯然不屬於深度繫結。更像是大樹底下好乘涼,某為這棵大樹確實夠大,但樹蔭底下也長不出別的草。

連續三天,三家上市公司。中游主裝置商華興通訊、中游傳輸裝置烽火網路、上游核心元器件泛谷電子——調研團把5G產業鏈上中下游完整地跑了一遍。從系統級的基站裝置到傳輸網再到一個小小的陶瓷濾波器,每一層都看過了。

林深在回酒店的大巴上翻開筆記本,把這三天的調研筆記從頭到尾梳理了一遍。

華興通訊是5G裝置商的絕對龍頭,綜合實力最強,但同時面臨的外部風險也最大——供應鏈安全、地緣風險、海外市場的監管壓力,每一項都是懸在頭頂的劍。

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