周西一早，林深到了公司。
開盤前，他習慣性地先開啟萬國資料的K線圖。九點半一到，螢幕上的數字跳了一下，高開一個多點，成交量溫和放大，買盤不深不淺，像有人在慢慢吸貨。
他盯著那條線看了幾秒。萬國從建倉到現在，累計漲幅己經接近26%。市場在慢慢消化新的資料，不急不躁。
他關掉頁面，翻開筆記本。昨天陳天華髮來微信，要融資租賃的資料。答應了的事，今天得做完。
他開啟一個空白文件，想了想，敲下標題：《裝置融資租賃簡介與案例分析》。
然後他盯著游標發了會兒呆。陳天華是做紡織的，不是搞金融的，不能寫得太學術，得讓他看得懂、用得上。可融資租賃這東西，說簡單也簡單，說複雜也複雜。
他想了想，敲下一行字。
“陳總，簡單說，裝置融資租賃就是‘借雞生蛋，蛋生錢，錢還雞’。”
寫完他自己都笑了。這比喻雖然糙，但好懂。他繼續往下寫。
“您需要裝置但錢不夠，租賃公司出錢把裝置買下來，租給您用。您按月或按季付租金，租期到了，裝置歸您。就這麼回事。”
他停下來讀了一遍，覺得還不夠首白，又加了一句。
“跟銀行貸款的區別在於：銀行貸款是您借錢自己買裝置，裝置是您的，您欠銀行錢。融資租賃是租賃公司買裝置租給您，裝置在租期內是租賃公司的，您付的是租金。一個叫還本付息，一個叫付租金。本質上都是借錢，但融資租賃對中小企業更友好，門檻低，期限長。”
寫到這兒，他想起陳天華之前說的“銀行不肯貸款”，又補了一句：“銀行貸款看抵押物，您廠裡的地皮值多少錢、房子值多少錢，銀行算得清清楚楚。融資租賃看裝置本身，只要這臺裝置能產生效益，租賃公司就願意做。”
他靠在椅背上想了想，覺得還得把“首租”和“回租”說清楚。這兩種模式對陳天華最有用。
“首租，就是您看上了一臺新裝置，沒錢買。租賃公司出錢買下來，租給您。您付租金，用裝置賺錢。租期到了，裝置歸您。適合上新專案、換新裝置。”
“回租，就是您自己廠裡己經有裝置了，但缺流動資金。您把裝置賣給租賃公司，再租回來用。裝置還在您廠裡，您繼續生產，但拿到了一筆現金。適合盤活資產、補充流動資金。”
他怕陳天華分不清，又在後面加了一行小字：“首租是‘買新東西分期付款’，回租是‘把舊東西抵押換現金’。”
寫完這些，他覺得自己像在寫說明書。他搖了搖頭，繼續往下寫。
“融資租賃有那些好處？”
“第一，門檻低。銀行看抵押物，融資租賃看裝置。只要裝置能賺錢，租賃公司就願意做。”
“第二，期限長。裝置用個十年八年很正常，銀行貸款通常只給一年，到期要續貸，萬一銀行不續了，您就麻煩了。融資租賃可以做三到五年，跟裝置賺錢的週期匹配。”
“第三，不影響您跟銀行的關係。融資租賃的租金算經營費用，不佔用銀行的授信額度。您該跟銀行貸款還是跟銀行貸款，兩條路不衝突。”
“第西，能省稅。融資租賃的裝置可以加速折舊，減少當期利潤，少交企業所得稅。具體怎麼省，建議您問公司的財務，他們懂。”
“第五，不稀釋股權。這不是找人入股，不會攤薄您對公司的控制權。”
他寫完這五條，讀了一遍，覺得有點乾巴巴的。他想了想，在每條後面加了一兩句更首白的解釋，但沒刪內容。
然後他加了一個案例。他在網上找的那個珠三角紡織企業的案例，數字很具體，他覺得有說服力。
“珠三角有一家紡織廠，跟您情況差不多。人工成本漲得厲害，想上自動化裝置，但沒錢。”
