“他們看上了一批自動化織造裝置，總投資2300萬。自己只有800萬，缺口1500萬。”
“他們找了融資租賃公司，用首租模式：租賃公司出1500萬買裝置，租給他們，租期五年，年利率6.8%，按季度付租金。每季度付88萬，一年352萬。”
“裝置投產後，他們減少了40個工人。每個工人一年工資加社保大概8萬，一年省了320萬。加上產量提升、次品率下降，一年綜合效益大概500萬。”
“扣掉352萬的租金，一年淨賺148萬。三年左右回本。五年租期到了，裝置歸他們，以後每年500萬的效益全是自己的。”
他在案例後面加了一行小字：“數字是參考，具體要按您廠裡的實際情況算。”
然後他寫了一份簡單的操作流程，五步，一目瞭然。
“第一步：您確定想買什麼裝置，找供應商要報價。”
“第二步：找幾家融資租賃公司，他們來評估您的專案和信用。”
“第三步：籤合同，租賃公司付錢給裝置廠。”
“第西步：裝置運到您廠裡，您按季度付租金。”
“第五步：租期到了，裝置歸您。”
最後他寫了一段給陳天華的建議，語氣盡量隨意，不要太正式。
“陳總，以上是基本情況。您先看看。。”
“如果您暫時不想上新裝置，只是想拿一筆流動資金週轉，也有回租的模式，把廠裡現有的裝置賣給租賃公司再租回來。裝置還在您廠裡，不影響生產，但您拿到一筆現金。”
“具體怎麼走，您自己定。有問題隨時問我。”
寫完之後他通讀了一遍，把幾處太學術的詞換成了大白話，比如把“租期屆滿”改成“租期到了”，把“產權轉移”改成“裝置歸您”。然後儲存文件，轉換成PDF，給陳天華髮了過去。
微信附了一句話：“陳總，資料整理好了，請查收。有問題隨時溝通。”
陳天華很快回了一個“好”字，又跟了一條：“林總，以後有什麼事需要我幫忙的，儘管說。”
林深回覆了一個“好”字，放下手機。
他靠在椅背上，盯著天花板。裝置融資租賃的事做完了，萬國的報告更新完了，企業級軟體的調研也確定了時間，週三一個、週五一個，下週基本不是在調研就是在去調研的路上。
幾件事，一件一件做。
他重新開啟萬國的K線圖，看了一眼。收盤漲了1.8個點，成交量比昨天大了三成。市場在動，不急不慢。
關掉頁面，開啟企業級軟體的文件，開始列調研提綱。
建雲科技要問的問題：雲轉型進度、客戶續費率、新籤合同價格趨勢、競爭對手動態。
華友軟體要問的問題：大型企業客戶的滲透率、雲服務毛利率趨勢、研發投入方向。
筆記本上的字一行一行地增加。
