週一早上,兩人到了第一站,位於株洲的唐神股份。
廠區在株洲高新區,飼料和養殖一體化,養殖佔大頭,出欄規模在西家備選標的裡不算大,但增速快。市值幾十個億,負債率偏高,現金流偏緊。西家裡風險最大,但豬價一旦反轉,彈性也最大。
董秘黎小姐在辦公樓門口等著,看見林深和陳新石從車上下來,快步迎上來伸出手。
“林總,歡迎。一路開車過來的?”
“對,開車比高鐵方便靈活一點。”林深握了握手,“這位是我同事,陳新石。”
黎小姐跟陳新石也握了手,笑著說:“陳總好。走吧,先去會議室坐坐?”
“咱們首接去豬場吧。”
豬場在廠區外面,建在一片地勢偏高的臺地上,周圍是農田,沒什麼人家。還沒進門就聞到一股氨氣味,混著豬糞發酵的酸臭。
黎小姐從手提袋拿出兩套一次性防護服和鞋套遞過來。“進豬場要換防護服,防疫要求。最近非洲豬瘟鬧得兇,消毒流程比以前更嚴了。”
林深接過來穿上,豬舍是標準化的雙排對頭式設計,中間過道,兩側豬欄。地面是漏縫地板,下面有刮糞板定時清理。自動料線從頭頂管道通到每個豬欄的料槽裡,飲水器是乳頭式的。裝置不算新,但維護得還行。
林深走到一排母豬欄前面蹲下來。幾頭母豬側躺在欄裡,肚子隨著呼吸一起一伏,旁邊幾窩仔豬擠在一起吃奶。
“能繁母豬存欄多少?”他開口問道。
“大概兩萬五千頭。”
“psy呢?”
“二十左右。”
他在心裡把這個數字過了一遍。psy是衡量豬場繁殖效率的第一核心指標,也是評估養豬企業競爭力的關鍵資料,行業平均大概在二十上下,頭部企業能做到二十二三。唐神在行業平均線附近。兩萬五千頭母豬,乘以二十的psy,一年大概能產五十萬頭仔豬。
“psy二十,在行業裡算中等,種豬是自己繁育還是外購?”
黎小姐的語氣稍微多了一點底氣,“公司從2008年就開始做種豬繁育了,核心種豬群大概三千頭。psy雖然不算行業最拔尖,但穩定性好——自繁種豬不會因為外購帶來疫病風險,在非瘟時期這點很重要。”
“料肉比呢,大概是多少?”
“大概二點八。”
二點八的料肉比在行業裡算中等,不算差,但也還有最佳化空間。飼料轉化率每提高零點一個點,一頭豬的成本就能降二三十塊,五十萬頭就是上千萬的利潤。
豬場場長老周不知道什麼時候走了過來。穿著防護服,腳上套著雨靴,臉上曬得黑紅。
黎小姐跟兩人介紹這是她們的周廠長。
林深站起來看向他。“周廠長,這裡的料肉比二點八,還能往下降嗎?”
老周看了黎小姐一眼,黎小姐說,“林總是公司的機構投資者,有什麼說什麼。”
老周點點頭。“能降,但空間不太大。一個是品種——種豬的遺傳效能算中上,跟引進了最新美系和丹系種豬的大場比還有差距。另一個是飼料配方,為了控制成本,能量和蛋白水平配得偏保守。”
“不能調高?”
“調高成本就上去了。”老周說,“現在豬價這麼低,多花一分錢就多虧一分。先保命,等豬價漲了再最佳化。”
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