前幾天在政策出臺之前，生豬板塊就己經在動了。能繁母豬存欄連續七個月下降，多家機構在研報裡用了行業供給收縮趨勢確立的措辭。
市場在政策前面就嗅到了氣味，資金永遠是逐利的，它們不需要看到政策檔案，只需要看到資料在變、趨勢在形成，就會提前佈局，這就是市場的嗅覺。
但他不是靠嗅。
政策出臺之前，他就己經把倉位建好了。不是因為他能提前猜到政策會在今天釋出，而是因為他去豬場裡蹲過。
他聞過豬場的氨氣味，翻過育肥場的料槽，核過psy做到二十二的資料，算過供港配額每年二三十萬頭的利潤貢獻，這些資料不是從新聞裡嗅出來的，是一條一條跑出來、算出來的。
市場的嗅覺能在政策前面提前佈局，但他的算能在市場的嗅覺前面提前佈局。這就是區別。嗅是敏銳感知風向，算是走在風向前面。
劉陽還在工位上打電話，聽聲音應該是正在跟萬普生物的IR約調研時間。周學明回到角落的工位，翻開筆記本開始寫興五豐的跟蹤記錄。陳新石在另一個工位上翻著甲醇期貨的行情資料，冀牛能源的倉位還在等風來。
團隊裡每個人都在做自己該做的事。劉陽剛開始播他的種子，而林深自己的種子——興五豐，今天破土了。
後面的兩天，盛遠資本訊息洩露導致鉅虧十九億的新聞，被一家財經媒體重新挖了出來。
報道本身沒有新料，是對之前做空風暴和監管警示函的整合梳理，但標題取得很刺眼《盛遠資本內控失守：十九億虧損背後的“內鬼”迷局》，公司洩露核心投研機密，虧損超十九億”。措辭還算剋制，但“自首”“洩露”“十九億”這幾個詞放在一起，傳播力己經夠了。
新聞發出來不到兩個小時，評論區就翻了好幾頁。
“十九個億？這公司是不是要倒閉了”
“我說怎麼之前跌那麼慘”
“盛遠的老闆是誰，出來走兩步”
““趕緊贖回吧，趁現在還來得及”
“內部出問題比市場跌還可怕，誰知道他們還有沒有別的雷。”
林深翻了幾頁，把手機扣在桌上。他點開1號基金的申購贖回後臺看了一眼，今天的贖回申請比前幾天略有增加，但幅度不大，大概幾千萬的量級。恐慌盤在周遠山事件剛曝光那幾天己經跑得差不多了，現在看到新聞再跑的人，是後知後覺的那一批。
他關掉後臺，繼續看宏訊的盤口。減持還剩最後一點尾貨，張磊說今天收盤前能全部清完。
盛遠的訊息在評論區發酵了小半天之後，轉折從一條不起眼的跟帖開始。
那條帖子只有幾十個字，淹沒在上千條評論裡，像一顆扔進湖面的石子。但石子入水之後，漣漪開始一圈一圈往外擴。
“我買了盛遠成長1號，這隻基金今年跟過山車一樣，開始賺了12個點，中間虧了差不多三十個點，我當時想死的心都有了。今天開啟一看，不但沒虧了還賺了19個點。這操盤手誰啊，這麼牛逼。”
跟帖不多。前幾條都是“真的假的”“你買的確定是盛遠1號嗎”“牛啊，盛遠的人這麼強的嗎”。
有人貼出了盛遠成長1號的淨值曲線。那條曲線被搬到評論區之後，更多人看到了，年初開始一路上漲到盈利12%，後來突然暴跌到虧損17.5%，然後從那個最低點開始，一步一步往上爬。每一次回撤都很淺，每一次反彈都更陡。
從虧損17.5%爬到正19%，淨值曲線畫出了一條陡峭的上升弧線，像在瀑布底下硬生生鑿出一道反向的激流。
“我靠，這基金是在玩跳樓機嗎？從盈利到虧損又盈利，盛遠裡面的人什麼來頭。”
“虧了十九億還能把淨值拉回來，這傢伙有點東西啊。”
“我查了一下，宏訊科技，漲了一倍多。盛遠是宏訊的十大流通股東之一，這個基金經理不簡單。”
“後悔了，前陣子跟著恐慌把盛遠的基金贖了，感覺自己就是個韭菜。”
”。是也我“
