市面上現有的娛樂公司，商業模式很清晰：
挖掘有天賦的年輕人，簽下嚴苛的長約，用流量標準改造創作內容，優先追求商業回報。
而這家由多所音樂院校聯合成立的公司，底層規則從一開始就截然不同。
盈利不會被放在第一位，守護創作和音樂本身，才是企業的核心底線。
詞曲創作者擁有作品最終的決定權，收益分配向音樂人傾斜，不會為了短影片爆款，強行修改編曲與歌詞，不會用輿論手段裹挾藝人妥協。
“這件事註定不可能一蹴而就。”周教授語氣冷靜客觀，沒有絲毫不切實際的狂熱。
“它不是短短一兩年就能做大做強的專案，前期籌備洽談合作院校、擬定公司章程、尋找合規專業的運營團隊、對接音樂平臺，每一步都要耗費大量的時間與精力。
我們不求短時間內和星輝這類頭部娛樂巨頭，正面競爭搶奪市場。
我們只求慢慢發展，逐步向行業內部滲透，慢慢建立起，不屬於資本的公司。”
說到這裡，他輕輕嘆了一口氣，語氣裡帶著一絲沉甸甸的懇切：
“即便前路佈滿阻礙，也好過我們束手無策，眼睜睜看著華語樂壇徹底被資本牢牢掌控。
看著一批又一批，如同林生一般極具天賦的年輕人，畢業之後擺在眼前只有兩條路。
要麼向流量規則妥協和同化，要麼被迫放棄自己熱愛的音樂。
我們不能一首被動惋惜人才流失，我們要親手搭建一個能夠留住人才的平臺。”
原本還帶著遲疑與顧慮的眾人，此刻眼中紛紛燃起濃厚的興致，壓抑許久的討論聲，再次充滿整間會議室。
原本凝重沉悶的氛圍一掃而空，取而代之的是激動熱烈的交流。
每一位教授，都忍不住發表自己的看法，集思廣益，不斷完善這個宏大的構想。
“這個思路完全可行！方向是完全正確的，初衷也是純粹的，只要大的目標沒有偏移，過程之中遇到的所有困難，我們都可以一點點克服！”作曲系的一位老先生難掩內心的激動。
“資本之所以能夠肆無忌憚收割人才，就是因為音樂人才的供應鏈，完全掌握在他們手中。
如果我們高校自己搭建孵化閉環，源頭就守住創作的本心，從根源打破資本的壟斷。”
“運營管理的問題，也並不困難，我們不必親自上陣。”另一位長期研究音樂產業經濟的教授補充道。
“我們把控藝術稽核委員會，由各校資深教師組成，守住作品質量的底線。
商業化運營，可以聘請專業合規的職業團隊負責商務、宣發、版權對接。
公司章程提前寫死，任何商業決策都不能凌駕於音樂本身之上。”
“這些方面，我們也可以和其他院校合作，什麼樣的人才，不是從院校畢業出去的，還解決就業問題。”又有人補充道。
“資金方面是個問題。”有人客觀提出現實難題，“初期啟動資金從哪裡籌措？高校辦學經費，有著嚴格的使用規範，不能隨意投入商業專案。”
“渠道其實不少。”周教授從容回應，“可以申請高校產學研扶持專項基金，聯合文化文旅部門的原創文藝扶持專案。
也可以邀請行業內，保有初心的往屆校友，以合規的方式進行贊助或者合作入股。
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