周教授繼續說道，“等到我們作為發起方，去聯絡其他音樂院校的時候，每一所合作學校，同樣要走完屬於他們自己的內部統一流程。
每一家院校的校領導、教職工都要完成論證。
聯盟的穩固，建立在每一個成員內部安定的基礎之上。
只要其中一所院校內部意見撕裂，整個跨校聯盟都會埋下隱患。
攘外必先安內，放在整個聯合專案之中，是貫穿全程的準則，不是一次性完成的任務。”
眾人順著這個思路，不斷完善細節。
有人提出可以先組建一個小規模的籌備小組，作為這件事的核心骨幹力量。
分工撰寫材料、蒐集政策案例、整理風險預案，作為校內溝通的核心推進團隊；
有人建議先私下和各個系別的資深教授，提前交流溝通，提前收集普遍存在的疑問，在正式會議之前，就做好答疑準備；
還有人提出，整理國家對於，高校產學研扶持的相關政策檔案，作為提案最有力的支撐依據。
所有人都放下了，急於改變行業的急切心態。
可現在有了方案，有了方向，那就不一樣了。
變革從來不是向外揮出一拳那麼簡單。
想要去攪動龐大的文娛行業格局，對抗成熟的資本體系，首先要打磨好自己的根基。
自身內部人心渙散、方案粗糙、制度模糊，所有美好的理想，終究只是空談。
會議室內，原本激動澎湃的情緒，慢慢沉澱為沉穩務實的定力。
大家己經有了準備，也有了初步的預案和規劃。
先安自身，再謀同盟，最後徐圖改變整個行業的土壤。
“我們不求所有人百分百贊同，但是我們要做到公開透明，有理有據。”周教授緩緩收尾。
“內部理順了，我們邁出的每一步，才會走得踏實有力。
根基穩固，未來無論外界資本如何審視、試探甚至施壓，我們的隊伍都不會輕易動搖。這才是攘外必先安內的真正意義。”
眾人紛紛點頭，開始敲定近期的工作節點。
三天之內整理完整會議紀要，一週完成完整可行性報告，兩週之後召開全院教師座談會，循序漸進推進校內溝通。
每個人都清楚，真正的變革，從這一刻正式開始。
一點點梳理下來，原本宏大縹緲的藍圖，被拆解成一步一步清晰可執行的步驟。
這群老者摒棄了急功近利的心態，恪守謀定而後動的行事準則。
他們不再幻想一夜之間顛覆市場，而是耐心規劃一條，漫長穩妥的推進路徑。
先統一院內教師的認知，再爭取學院管理層認可，繼而提交校務會論證評估，拿到本校的立項許可；
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