李樂點頭接過來，翻開一看，“誒，都是英文的？”
“啊，沒啥，就問問。那啥，您喝水，我先瞅瞅。”李樂順手給金敏俊倒上涼白開。自己則端起資料。
皮質沙發被曬得微暖，手中資料的頁角被頭頂的換氣風輕輕掀起，李樂一邊看著，一邊不時和金院長說上幾句。
“咱們研究院是九五年成立的？”
“確切的說，是85年，只不過當時不叫經濟研究院，叫經濟戰略支援組。在成立之初就是為了給公司的各項經營運營、市場營銷還有投資專案提供研究資料和支援。”
“我看現在有六個專職部門，兩個不常設委員會，咱們的流程是什麼樣的？”
“研究院專注於經濟、金融等領域的資訊蒐集，跟蹤全球市場動態及政策變化，並據此制定企業戰略研究流程包括長期趨勢分析、專題專案研究，並最終形成報告提交至集團高層，指導業務轉型。”
“智囊團？”
“可以這麼說，但更偏重科研。”
“與那些學校和專門機構比呢？”
“您指哪一方面？”
“內容、效率還有方向。”
“內容更貼近實際和目的性，主要是為了三松集團的業務方向服務，效率上主要還是在日常蒐集整理各項基礎資料，在合適的時間給公司提供合理的建議。”
李樂點點頭，合上第一本，又拿起剩下幾本開始翻看。
“成果轉化機制有哪些？”李樂問道。
正在百無聊賴，臉上一副你趕緊走人，別耽誤我們工作的金敏俊忽然一愣，看了看眼前這個高壯的年輕人，想了想，回道，“分為三塊兒。”
“一是戰略專案，每年與李會長和子、分公司的負責人，共同擬定關鍵議題，比如大陸的工業變革與跨國公司反應這種，研究成果首接應用於公司決策。”
“第二是知識管理，定期釋出宏觀經濟、產業技術等獨立報告，透過內部平臺共享，內部培訓課程，提升管理層經濟政治視野。”
“第三就是?動態服務，透過簡訊、內部OA系統，向各層階管理人員推送最新管理理念和研究成果，強化戰略思維和執行力。”
“簡訊？OA？能給我瞧瞧？”
“能。不過，電腦.....”
“隨便用。”
等到金敏俊坐到辦公桌後，開啟電腦，登入系統之後，李樂站後面，看了看。
“宏觀經濟組負責分析宏觀經濟的發展趨勢和前景。”
“企業戰略組負責研究機構和本公司的管理。”
“關係組負責研究國家關係和政治問題。”
看著金敏俊點開系統裡，經濟研究院各個小組推送給集團兩千多中高階管理層人員的包含了行業和技術的發展趨勢、宏觀經濟的發展趨勢和前景，金融政策與風險管理、勞動力結構、人力資源戰略、工商業投資與合作等等的報告和檔案，李樂開始不自覺的搓著手指頭，真好，想要。
“誒，等等，這是啥？”李樂彎腰一指。
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