（接上）
“所以，強監管時代的到來，不是會不會的問題，是早晚的問題，是程度和方式的問題。”李樂肯定道，“這不是某個人的意志，這是現代化國家治理的內在邏輯，是制度演化到一定階段的必然。”
“當非正式規則的執行，開始對正式制度的權威、對系統性穩定、對更廣泛的社會公平，構成潛在挑戰或現實風險時，規則的重新釐定、界限的重新劃分、權力的重新馴服，就必然被提上日程。”
臺下不少人，尤其是幾位做實業的，眉頭微微蹙起，表情嚴肅。
“這就是治理層面與資本關係的必然重構。還是回到各位創業店的那個階段，改開之後的二十年間，為了激發活力，制度層面對資本採取了鼓勵、扶持甚至一定程度上觀察和默許的策略，這是特定歷史階段發展優先下的理性選擇。”
“但當資本壯大到一定程度，當它的影響力開始滲透到經濟之外更廣泛的領域，當它的逐利邏輯可能與社會整體利益、安全產生張力時，原有的寬容邊界就必然要被重新審視和劃定。”
李樂的目光緩緩掃過全場，“這本身就是社會契約在經濟領域的一次深刻重塑。”
“社會契約？”那位“逢教授”忍不住插話，聲音裡帶著思索，“小李老師，你這個說法有意思。具體怎麼說？”
“簡單講，”李樂轉向他，“之前的十幾二十年，大眾與改革者之間，有一個預設的契約，支援改革、忍受一定程度的混亂和不確定，是因為管理者相信，最終會帶來整個社會的增長紅利，能夠惠及到普通人，或者至少，下一代。這個契約的核心是增長和未來的希望。”
“當適時，制度設計的目標是激發活力、釋放潛能、做大蛋糕。所以你會看到，政策是試探性的，監管是包容性的，邊界是模糊的。這不是疏忽，是策略。”
“但現在，蛋糕做到一定規模了，新的問題出來了。發展帶來的問題，不能靠不發展來解決。收入差距、資源錯配、環境成本、金融風險……增長本身帶來的普惠感下降，人們對規範、公平、安全感的需求就會急劇上升。”
“這些是發展伴生的問題，必須透過規範來消化。所以時代主題在換，從發展優先，轉向規範與發展並重。”
他轉過身，面向臺下，“這不是誰拍腦袋決定的，是系統演進的必然。就像一輛車，起步階段要猛踩油門，速度上來了，你得換擋。你不能一首用一擋跑高速，發動機受不了，車也受不了。”
“你們覺得規矩多了、束縛多了，是因為車在換擋。這個過程肯定不舒服，會有頓挫感，會有動力中斷，甚至會有熄火的風險。但不換擋，你就永遠只能在低速區跑。”
李樂看向那位常總，看向馬老闆，也看向其他人，“所以，回到常總最初的問題。我們能坐在這張牌桌上，是因為我們趕上了那個契約強調增長、鼓勵探索的時代。”
“而未來這張牌桌還在不在，規矩變不變，取決於我們能否認識到，契約的內容己經並正在發生深刻變化。取決於我們能否主動將自己的發展，嵌入到更新後的、更強調規範、責任和可持續的宏大敘事之中。”
“至於未來最大的風險，不是做不好自己的生意，是把自己的生意，做進了不該進的地界。”
這話說得首白，首白到有些刺耳。
臺下有人笑，有人低頭喝水，更有人皺起眉頭看著桌面。
李樂停了一下，瞧在眼裡，笑了笑，“既然剛說到重構，我再多說兩句，可能會得罪人。你們可以隨時打斷我。”
“有個詞，叫歸因偏差。”李樂又用英語和法語唸了一遍，淡淡的裝了個low逼。
“attribution bias或者 biais d“attribution。翻譯過來就是，人總是傾向於把自己的成功，歸結為內在因素，我聰明、我勤奮、我有遠見。而把失敗，歸結為外部因素，市場不好、政策變了、隊友不給力。”
“這種心態，人人都有。但問題是，當這種心態被放大到整個群體，就會產生一種集體幻覺，以為自己的成功，是個人能力的必然結果，以為時代給的紅利，是自己應得的回報，以為制度默許的灰色空間，是自己開拓的疆土。”
兩句話，每個字都像釘子，一顆一顆敲進聽者的腦子裡，幾聲咳嗽和深呼吸後，李樂瞧見有些人開始撇嘴，弧度最大的那個，李樂仔細瞄了眼，三年之後，在燕京留下了一座爛尾樓之後，把自己弄上了通緝名單。
等臺下這些人把情緒釋放完，李樂才繼續道，“但事實是，成功，本質上是時代機遇、政策空間、市場紅利、團隊合力以及無數偶然因素和必然規律交織作用的結果。”
“個人努力和才智當然重要，但把它放到這個宏大系統裡看，它只是其中一個變數。
“容易犯的一個錯誤是，將體系在一定時期內、一定範圍內賦予你的行動空間和影響力，誤認為是個人能力的無限延伸，進而產生一種‘人定勝天’、‘規則為我所用’的幻覺。這種幻覺，在契約內容轉變時，尤其危險。”
“我說這些，不是要讓各位妄自菲薄，更不是要讓各位覺得自己不配。我只是想提醒各位一個東西，權力幻覺。”
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