他根本不需要別人教。他無師自通地掌握了一項看家本領：
如何將極其深邃晦澀的數學洞察力，精準降維，打包成那些資本巨頭們一眼就能看懂且極具商業價值的產品。
弧波諮詢公司（Arc Wave）。
這便是亞歷克斯在拿到風投後，一手創立的諮詢機構。
這家公司在極短的時間內就踩著無數同行的屍骨，在血雨腥風的業界站穩了腳跟。
憑藉著那套對業界同行如同降維打擊般的數學建模能力，他率領團隊屢次出手，接連斬落數個天價大單。
幫幾大巨頭公司清掃了積弊十多年的底層演算法爛攤子。
每次坐在會議桌前，面對那些高高在上的資本巨頭，
亞歷克斯永遠是一副老神在在的模樣，他丟擲的核心拷問永遠只有兩個，卻次次直擊靈魂。
“告訴我，你們這套系統的核心約束目標，到底是什麼？”
“你們又打算如何建立衡量所謂最優解的目標函式？”
而真正讓弧波公司一戰封神、名聲大噪的，
是某家壟斷了半個北美的跨國物流巨頭，咬著牙丟擲的一筆天價訂單。
專案的名字聽起來極其唬人，花裡胡哨。
“新一代全鏈條物流拓撲最佳化系統”。
資方那群異想天開的外行，企圖透過訓練一個單一的AI大模型，
將全球數百個巨大的倉儲節點、數千臺運輸車輛的即時需求預測，與複雜的圖論路徑規劃，全部一口氣統合起來！
陣仗大得嚇人。
公司內部的頂級研發部早就聯合了外包的頂尖工程團隊日夜趕工，專案的初始預算就直接飆到了兩億美金起步！
但現實狠狠打了他們一巴掌。
致命的問題在於，專案進度推到一半，陷入了一個徹底的死衚衕。
表面上看，那套被吹得天花亂墜的演算法模型勉強搭建完畢。
可一旦進入終端資料的實測階段，整個系統就像個精神分裂的病人，
開始爆發大規模的邏輯崩潰，紅色的報錯程式碼能把整個螢幕淹沒。
在沙盒模擬的環境下，理論數值確實好看得不行。
可一旦真的把這套東西投入到實際龐大複雜的運力網路中。
整體物流延遲非但沒有降低，反而呈指數級原地爆炸！
貨全都堵在路上了！
。口藉的鍋甩些那複重地械機樣一機讀復像會只，們師程工的水薪價天著拿群那，責問的般雨暴風狂層高會事董對面
”！大龐夠不還量本樣料資的型模給餵為因是這“
”！的斂收能定肯終最型模，期週練訓的路網經神長拉，力算加增錢筆一批再務財要只“
。際之額爛頭焦、蟻螞的上鍋熱像得急們層高在就
。斯克歷亞的角頭嶄剛剛業在時當了薦引，醫馬活當馬死，人夥合位一的里會事董
。管高和拿大技路各了滿坐裡室議會，會盤覆案專次首
。話句一了問只，夾料資上合聲一的啪，件文技的厚厚完翻，裡那在坐斯克歷亞
”？麼什是底到，標目解優最域全的求追所它，法算演的般一怪合同如套這們你，奇好很我“
