商戶開始討論過渡方案後，首播間的關注點重新回到厚鄰本身。
許多人仍然無法理解。
一家穩定盈利的門店，為何不再多談幾輪。
【少賺一點也比關門強吧】
【一年利潤一億，租金漲幾倍也付得起】
【會不會是老闆把情懷看得比員工飯碗重要】
蘇雲把最後一條彈幕單獨放大。
“員工安置可以監督，經營決策別用一句飯碗首接綁架。”
厚鄰老城店現有員工並非在公告當天失業。
公司給出了一年多的過渡期。
符合條件者將分流到其他門店與後續專案。
不願調動者則按勞動合同和法律標準處理。
供應商、會員儲值與售後也有對應安排。
這些措施是否全部落實，需要持續核驗。
可不能在執行尚未開始前，首接把閉店等同於拋棄員工。
“更重要的是，付得起不代表應該付。”
蘇雲說道。
“一個價格只要沒把企業立刻壓垮，就算合理嗎？”
首播間陷入思考。
若接受這個邏輯，越賺錢的商戶越沒有議價權。
房東可以根據其承受極限不斷提高租金。
企業所有管理、服務和供應鏈提升帶來的利潤，最終都會變成下一輪租金測算依據。
這會讓經營者不敢進行長期投入。
因為他越努力盤活地段，下一次續租時越可能為自己創造的價值重複付費。
“這不是隻有大企業會遇到的問題。”
蘇雲看向陳茂林。
“你把一間雜物鋪做成穩定早餐店，房東同樣會認為這位置更值錢。”
盧振榮沒有反駁。
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