“小張，這也太細了吧？”老倉管員覺得有點麻煩。
“李師傅，標籤不清，萬一發錯料，或者先進後出搞反了，影響電池一致性是小，出安全問題是大事。咱們這活兒，細點好。”張強解釋得有理有據。
老李想了想，點點頭，去找新標籤了。幾天後，倉庫的物料卡和實物對應率，罕見地達到了100%。
集團車隊，車輛日檢。
以前司機出車前檢查，大多是圍著車轉一圈，看看胎壓，敷衍了事。
現在車隊分來四個汽車兵退役的司機，他們自己搞了一套出車前“十步檢查法”的清單，打印出來貼在每輛車上，要求籤字確認。
“機油尺要擦淨再測，讀數才準。”
“剎車油壺液麵，要在冷車標記線範圍內。”
“輪胎花紋深度，用這個硬幣插進去看，低於這個面就必須報告。”
老司機們開始不以為然，直到有一次，一個新司機按照清單檢查，發現一輛商務車的剎車油管有極其微小的滲油痕跡，立即上報。
維修班檢查後，確認是介面老化，及時更換，避免了一次潛在的行車風險。自此，那套檢查清單，在車隊裡徹底推行開了。
天宇出行，新廠區建設工地。
分配到天順建築負責工地安全的退役兵孫浩，每天戴著安全帽，拿著記錄本在工地上巡查。
他眼尖，總能發現別人忽視的問題：腳手架扣件有輕微鬆動、臨時用電電纜有部分絕緣層磨損、個別工人高空作業時安全繩系掛位置不規範……
他發現問題不直接吼，而是先拍照片，然後找到對應的班組長，指出問題，給出整改建議，並記錄在案，下次巡查時重點複查。
幾次下來，工地上各分包隊伍都知道，天宇這個新來的安全員“眼睛毒”、“認死理”，在他面前糊弄不過去，反而都自覺地把安全規範做得更到位了。
專案經理王立偉私下對周成軒說：“許總找來的這些兵，幹安全真是一把好手，幫我省了不少心。”
一個月後，集團安委會開會，各部門彙報安全事故（隱患）統計。
資料顯示，本月各類可記錄的安全隱患數量環比下降40%，尤其是消防、倉儲、交通、施工現場等領域，改善明顯。
雖然沒有轟轟烈烈的事蹟，但這種潤物細無聲的、紮實的基礎提升，讓所有管理層都感受到了這批新力量的價值。
就在許晨安排完退役士兵的時候，中央研究院三電技術部門傳來訊息。
三電技術都取得了突破，許晨得到訊息後，立馬動身前往鄭州中央研究院。
天宇中央研究院最終落在了鄭州高新區，科學大道與瑞達路交叉口附近。
這裡原本是高新區規劃的一個“科技創新孵化園”的一部分，但前些年招商不理想，建好的幾棟研發樓和實驗樓空置率很高。
許晨在決定將研發中心向鄭州集中時，就看中了這裡，地方夠大，樓是現成的，基礎設施齊全，距離鄭州大學等高校也近。
他讓沈亦牽頭，與高新區管委會談判。談判很順利，天宇集團整體租下了園區內位置最好、面積最大的兩棟樓，簽了十年長約，並承諾未來三年內在這裡投入不低於五億元的研發裝置，引入超過五百名高階研發人員。
對急於提升產業層次、吸引高科技企業落戶的高新區來說，天宇這樣的“實力派”製造業企業願意把研發大腦放過來，是求之不得的政績。
管委會給出了極具誠意的租金減免和人才引進配套政策。
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