謝臨淵看的不只是“在什麼公司擔任過什麼職務”這些表面資訊，而是更深層的東西。
為什麼在這個時間點離開上一家公司，為什麼在這些公司之間跳來跳去，為什麼在這個位置上停留這麼久卻沒有晉升。
這些資訊單獨看可能只是偶然，但連在一起，就能看出一個人的職業邏輯和價值取向。
他要的人，首先得靠譜。
能力可以培養，經驗可以積累，但人品這個東西，是底色，改不了。
十份履歷看完，謝臨淵圈出了三個名字。
這三個人的職業軌跡有一個共同的特點，起步於實體企業，在實體企業裡一步步做上來，經歷過完整的產品週期、市場週期甚至行業週期，對企業的運作規律有切身的體感。
他們中間沒有人跳過槽太多次，在一家企業至少待了五年以上。
他們的履歷上沒有任何外資企業的痕跡，從畢業到現在，一首在夏國本土企業或機構工作。
被謝臨淵圈出來的第一個人，鄧劍鋒，三十八歲。
鄧劍鋒是水木大學經管學院的本科和碩士，畢業後先在一家大型製造企業做了六年，從生產管理做起，一路做到事業部總經理。
之後被獵頭挖到了一家民營科技公司做營運長，那家公司在他在任的五年裡，營收從十幾億做到近百億，翻了近八倍。
兩年前他從那家公司離職，目前在一家投資機構做合夥人，同時給幾家創業公司做顧問。
他的履歷上有一條很短的備註，是校友會的工作人員加上去的：“為人正首，在業內口碑極好。前東家董事長親自打電話來推薦，說‘鄧劍鋒是我見過的最好的運營人才，人品能力俱佳’。”
謝臨淵把鄧劍鋒的履歷放在第一份。
這家公司需要一個能統籌全域性的人，一個能把他的技術決策轉化為企業戰略、把企業戰略拆解為可執行的運營計劃的人。
鄧劍鋒的履歷裡有製造企業的底子，有科技公司的經驗，有從幾十億到百億的規模跨越實戰，還有投資機構的視角。
這個組合，不多見。
第二個人，陳紅，三十五歲。
陳紅是水木大學經濟管理學院本科，在西大會計事務所做了五年審計，之後跳槽到一家上市公司做財務總監。
那家公司在她的任期內完成了上市，她從零搭建了整個財務體系和內控體系，經歷了上市前最嚴苛的財務審計和監管問詢。
三年前她因為家庭原因從上市公司離職，目前在一家擬上市企業做財務顧問。
她的履歷裡有審計的嚴謹，有上市公司的規範，有從零搭建體系的實操經驗。
CFO這個位置，需要的不是賬房先生，而是能夠從財務角度參與戰略決策、同時又能守住合規底線的人。陳紅有這個潛力。
第三個人，王哲，三十六歲。
王哲是水木大學社會科學學院本科，人力資源管理專業出身。
畢業後進了一家大型國企集團做人力資源，從招聘專員做到人力資源副總監，前後十一年。
三年前他從國企離職，加入了一家快速成長的科技公司做人力資源副總裁。
