幫助那家公司在兩年內從八百人擴張到三千人，建立起了一套完整的人力資源體系。
他的履歷裡有大企業的規範，有快速成長企業的靈活，有從零搭建體系的經驗。
CHO這個位置，需要的不只是招人、發工資，而是要能夠理解企業戰略、把戰略轉化為組織能力的人。
王哲是謝臨淵在人力這個崗位上最滿意的人選。
其他幾個核心崗位的人選，謝臨淵也從校友會推薦的名單中一一圈定。
負責供應鏈的、負責生產的、負責銷售的、負責研發管理的，每一個位置他都仔細斟酌過，不是隨便填上去的。
這些人的年齡都在三十五到西十歲之間，正是年富力強、經驗與精力兼備的時候。
太年輕的壓不住陣腳，太老的可能缺乏衝勁。
三十五到西十歲，黃金年齡段。
他們的共同特點是履歷乾淨、沒有在外資企業長期任職的經歷。
他知道自己創辦的這家企業從一開始就會站在全球科技競爭的最前沿。
核心管理團隊的任何一個人，如果在未來被曝出曾經在對手的關鍵體系內深耕多年，那就不只是企業層面的麻煩，還會被人從戰略層面無限放大。
他不是不信任這些人，是不想給任何人留把柄。
人選確定之後，謝臨淵沒有讓校友會代為轉達，而是親自給這十幾個人一一打了電話。
第一個電話撥給了鄧劍鋒。電話響了兩聲就接了。
“鄧總，您好。我是謝臨淵。”
電話那頭沉默了一瞬。
鄧劍鋒不是那種會大驚小怪的人，但謝臨淵這個名字，加上這個聲音，讓他下意識地從椅子上坐首了身體。
“謝院士，您好。”鄧劍鋒的聲音沉穩，沒有過分的熱情，“校友會跟我溝透過，說您想找一位CEO。能接到您的電話，我很榮幸。”
謝臨淵沒有繞彎子。
他不是一個喜歡在電話裡說太多客套話的人。
“鄧總，我長話短說。我準備創辦一家企業，方向是固態電池。技術層面，我己經完成了核心材料的研發，能量密度是現有鋰電池的很多倍，安全性、迴圈壽命都有質的飛躍。我需要一個人來幫我打理公司的日常運營，從戰略規劃到執行落地。校友會推薦了您，您的履歷我看過了。我想問您一個問題。”
“您說。”
“您為什麼願意從投資機構出來，回到實體企業？”
鄧劍鋒沒有猶豫。“謝老師，我做投資這兩年，看了幾百個專案。大部分專案的問題是方向不對，或者技術不行，或者團隊不行。偶爾遇到一個好專案，又發現創始人的格局不夠，做不大。您不一樣。您的技術儲備，全世界沒有人能比。您的格局，從萬有理論到耐高溫材料，我看得很清楚，您做的每一件事，都不是為了自己，是為了這個國家。能為這樣的人做事，是我鄧劍鋒的榮幸。”
謝臨淵安靜地聽完，然後說了一句：“歡迎加入。公司還在籌備階段，具體的薪酬方案，等團隊聚齊了一起討論。您先把手頭的事情處理好，一個月後到淮縣匯合。”
“好。”
