“時間上，我會全程跟進，不會讓任何一個環節拖後腿。”
會議散場後，許多人都在走廊裡低聲交換著看法，但步伐比來的時候輕快了不少。
不是因為難題被解決了，而是因為難題終於有了一條能看得到進度的路。
接下來的日子裡，謝臨淵進入了一種全新的工作狀態。
作為天網計劃的總工程師，他不能只懂可控核聚變。
天網計劃涉及的所有領域，雷射武器、無線輸電、航天發射、月球基地、氦三開採、電磁軌道炮他都必須深入瞭解。
至少要做到“能聽懂專家們在說什麼、能判斷他們的方向對不對、能在關鍵節點上給出指導”。
如果連總工程師都聽不懂，那這個總工程師就是一個掛名的花瓶。
他不想做花瓶。
他的學習方式與所有人都不一樣。
白天，他參加各個團隊的例會、技術研討會、方案論證會，聽專家們講解他們的領域和進展。
晚上，他回到自己的住處，把白天聽到的所有資訊在腦海中重新整理、關聯、推演。
元士境界的思維能力在這個過程中展現出了極其恐怖的優勢。
某天晚上，他翻開一份雷射武器的技術報告，裡面涉及光學諧振腔設計、增益介質選擇、熱管理方案、光束質量控制等十幾個技術方向。
這份報告的厚度超過一百頁，是一個數十人的團隊耗費了將近一年時間撰寫的。
謝臨淵從頭到尾看了一遍，大約用了西十分鐘。
然後他閉上眼睛，在腦海中把整個報告的結構重新梳理了一遍。
哪裡是核心問題，哪裡是次要問題；哪裡己經走通了，哪裡還卡在瓶頸；哪裡有更好的路徑，哪裡需要調整方向。
第二天早上的例會上，他提出了一個關鍵的最佳化建議，把雷射器的泵浦方式從側面泵浦改為端面泵浦，結合耐高溫材料的熱管理特性，將增益介質的工作溫度提升了一個量級，從而提高了整體效率。
雷射團隊的專家們沉默了整整半分鐘，然後開始重新計算、驗證，越算越覺得這條路走得通。
一位資深研究員摘下了眼鏡，看著謝臨淵的目光己經不是“佩服”，而是更接近於“你到底還是不是人類”的神情。
在無線輸電團隊開會的第三天，謝臨淵己經能夠參與他們的技術討論了。
微波傳輸還是雷射傳輸，效率、安全、干擾、大氣衰減，他提出的問題都切中要害。
在航天發射團隊的討論中，他結合耐高溫材料和超導材料的特性，給出了一個新的火箭二級發動機設計方案。
用超導磁體替代傳統的渦輪泵，簡化了結構，減輕了重量，提高了比衝。
航天專家們看著他的草圖，面面相覷，他們搞了一輩子火箭，從沒想過可以用超導磁體來做推進劑泵。
天網計劃在謝臨淵加入之後，發生了一種難以用資料量化的變化。
