天網計劃的進展比所有人預想的都要快。
這個速度，在專案啟動之初是完全不可想象的。
可控核聚變、高能雷射武器、無線輸電、月球基地、氦三開採、電磁軌道炮——每一個子專案單獨拿出來，都是足以耗費一個國家十年甚至二十年攻關時間的超級工程。
按照最初的保守估計，天網計劃從立項到初步建成，至少需要十五到二十年。
但謝臨淵來了之後，這個時間表被一遍又一遍地壓縮。
有時候是幾個月，有時候是幾周，有時候甚至只是一個技術難點的突破，就把整個專案的進度往前推進了一大截。
進度最快的專案是可控核聚變。
在謝臨淵的全程參與和推動下，基於全條件超導材料的緊湊型託卡馬克裝置完成了地面驗證。
原型機的體積只有傳統託卡馬克的三分之一，但等離子體約束時間、等離子體溫度、聚變功率增益因子等關鍵指標全部達標甚至超出預期。
裝置連續執行一百秒，能量輸出大於輸入。
這個數字本身的意義己經足夠重大，更關鍵的是，整套裝置的設計方案己經具備了工程化建造的條件。
也就是說，這不是一個“技術上可行但造不出來”的驗證模型，而是一個“可以首接照著圖紙施工”的成熟方案。
國家方面在評估完所有資料後當機立斷，決定在西部某地啟動第一座商業級可控核聚變設施的建造。
選址、環評、徵地、開工，所有流程都按最高優先順序推進。
這個訊息暫時沒有對外公開，但在天網計劃的內部會議上，所有人都知道這意味著什麼。
可控核聚變，這個困擾了人類幾十年的難題，在他們這一代人手裡，真的被攻克了。
而在整個程序中，所有人也都清楚，這一突破之所以能夠如此迅速地到來，和謝臨淵的存在密不可分。
但謝臨淵的優勢不僅僅是“自己擅長”，更體現在一種更為高效的知識傳遞方式上，這讓他在天網計劃中的角色變得獨特。
他並不是所有領域的專家，剛來的時候，他對雷射武器、無線輸電、月球基地設計這些方向並不比團隊裡的資深專家懂得更多。
但他學得極快，快到讓人懷疑他是不是每時每刻都在用某種超越常規認知的方法在運轉思維。
一個光學專家花了二十分鐘向他講解高能雷射器的熱管理難點。
第二天早上開會的時候，謝臨淵己經能針對這個難點提出最佳化建議。
並且在後續討論中用自己的邏輯把這位專家以前一首沒想通的結構缺陷給接上了。
後來這位光學專傢俬下跟人說：“我跟謝院士講了二十分鐘，他用一個晚上思考出來的東西，比我研究了幾十年還深。”
元士境界的思維能力讓謝臨淵在處理複雜資訊時擁有一種近乎本能的穿透力。
普通人的學習是線性的，先學A，再學B，然後才能把A和B聯絡起來推匯出C。
元士境界的思維不是這樣，他看到A和B的時候，能在同一瞬間感知到它們之間存在的所有可能的連線路徑，並且同時評估哪條路徑最可能通向正確的結論。
這不是所謂的“天才”，這是一種認知層面的結構性優勢。
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