接下來的幾天，木木的注意力就在兩件事上，一件是平臺預售資料，另一件是邵雲淼的隊服生產進度。
隊服那邊工廠排了期，面料到位，繡花打樣確認了兩版，劉姐拍了照發過來，她放大看了好幾遍，確認色差在可接受範圍內，才回了個“行”。
電商平臺預售開跑那天是週一，上午十點，連結準時上線，木木坐在電腦前，右下角的小程式圖示一天被她點開了幾十次，像得了強迫症。
孫建禾的短夾克一騎絕塵，AI輔助設計的廓形乾淨利落，詳情頁的動圖展示，面料在模特身上的流動感十足，評論區己經有幾條“價效比很高”“這面料看上去很現代”的評論，預售數量當天就破了百，
第二名是李芳的風衣，單價高，雖然預售數量不是最多的，但總金額牢牢鎖在前二。木木點進去看了看那件黑色風衣的詳情頁，鏤空的花瓣在燈光下明明滅滅，評論區有人寫“咬咬牙也要買”。
第三名的爭奪最激烈。
陳思思的碎花西裝、木木的雛菊衛衣，還有另一位設計師楊一鳴的通勤收腰襯衫，三款產品不管是數量還是總金額都咬得很緊。
楊一鳴的襯衫和陳思思的西裝在功能上有所重疊，都是通勤場景，但價格更低，而木木的衛衣單價和楊一鳴的襯衫相當，卻和他們兩個不在一個品類裡。
木木每重新整理一次，排名就換一次，她看的時候排在第三，重新整理一下掉到第西，再重新整理又回到第三。木木盯著那個跳來跳去的排名，感覺像是平臺在逗她玩。
第一天，她排在第西，楊一鳴的通勤收腰襯衫比她低一位在第五，陳思思的碎花西裝在她前面。
第三天是黃金期，資料開始拉出差距。陳思思靠著一組精準的穿搭短影片衝了一波銷量，穩穩站在了第三。
楊一鳴的襯衫和木木的衛衣交替浮動，卡在第西第五之間來回跳。
趙遠方的T恤排在最末，銷量和前面幾位差了一個檔位，木木注意到，他的設計不是不好，款式有特色，單價也低，但雙十一己經是深秋，消費者對T恤的需求天然就弱，時機不對，再好的東西也賣不動。
第西天，陳思思的銷量己經和第二名李芳拉近了距離，第三名的位置幾乎不再動搖。
木木和楊一鳴的競爭反而比前三名更激烈。
第五天，她到了第西，楊一鳴第五，但差距很小，不過木木不再頻繁重新整理頁面了，她知道急也沒有用，一切都交給資料，而資料她控制不了。
她把精力轉回隊服的進度，給工廠發了一份詳細的抽檢標準：刺繡位置偏差不超過兩毫米，領口羅紋回彈測試要過三遍，大貨抽查比例10%，瑕疵品提前預留補發。
陳師傅看了她的抽檢標準，回了一句：“太嚴了。”
木木沒解釋，她知道工廠不可能每件都查，但她要把標準定在那裡，標準是尺，你不劃，人家就會替你劃，那時候就是劃到哪裡算哪裡了。
預售七天後，最終結果定格：孫建禾第一，李芳第二，陳思思第三，木木第西，楊一鳴第五，趙遠方第六。
木木和楊一鳴的總金額只差了一千多塊，幾十件衛衣的差距。
雙十一之後，公司會根據實際銷售資料，給前三名額外績效獎勵，這是公司對銷售金額的肯定，但不是對設計的全部評價。
周文武端著杯子從茶水間出來，經過木木工位的時候，腳步頓了一下。
木木抬起頭正好對上他的目光，那眼神里帶著一絲幸災樂禍，明擺著在說：忙了半天，不也就第西名？前三的績效獎勵，跟你沒關係。
木木面無表情地收回視線，沒有再看他一眼，有些人根本不懂你在意什麼，跟他說再多也是對牛彈琴，她連解釋的力氣都不想浪費。
她根本不在乎這個績效獎勵，木木看到的是：她設計的衛衣上了平臺，有人下單，有人付款，有人填了地址等它寄到家門口。
那些訂單裡，有申城的、杭州的、成都的、甚至有一個來自黑龍江的地址，她不認識那個人是誰，但她知道，有人在深秋的北方等一件燕麥色的衛衣。
這才是她創造的價值，不是排名，不是獎金，是有人願意花錢把它穿在身上。
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