馮總監點了點桌面，卻沒有立刻松。
“正常來說，你這種新公司、這種起步模型，最簡單的做法，是法人個人連帶。”
溫瀾的眼神一下冷了。
來了。
這才是真門檻。
個人連帶責任。
對銀行來說，這是最省事的寫法。
專案能不能跑，先不管。
先把人綁住。
可對蕭可兒來說，這種寫法太重，也太蠢。
一旦她把自己用最原始的方式壓進去，後面不管專案怎麼擴、怎麼談、怎麼轉，都會先被這道舊鎖拴著。
“我不接受全額個人連帶。”她說。
馮總監看著她，像並不意外。
“那你憑什麼讓我放輕？”
“憑回款和倉單結構不是空的。”蕭可兒把兩頁材料並在一起，“一，我現在談的是啟動，不是整體授信。二，我給你的是最小閉環，不是大而散的專案盤。三，回款節點和夜間倉單可做結構化控制，不需要把全部風險壓回人身上。”
這話一齣，馮總監終於認真看了她第二眼。
不是因為她強硬。
而是因為她沒有泛泛反駁“個人連帶不公平”。
她是在用產品邏輯和回款結構，拆這條最省事的舊路。
“你想怎麼壓？”
“回款先歸集，倉單和線路賬單同步留痕，前兩個月按高頻複核，連帶只保留在限定區間，不做無限敞口。”她停了停，又補一句，“你們要的是先看我會不會跑，不是先看我敢不敢把自己綁上去。”
會議室裡靜了一下。
姚經理坐在旁邊，大氣都不敢多出。
他今天是真看清楚了。
這個女人每次看著像在談寬鬆，其實都在逼對方換打法。
從開戶時就是。
現在談授信，還是。
她不是在說“給我特殊照顧”。
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