在這個過程中，姜世陽雖然沒有得到一分錢實質利益……
甚至由於那損失的小三十萬，他都覺得愧拿公司。
當然，兩份工資還是按照足月發放一萬五，一分不少打了過來。
可也是在這個過程中，他在這樣高壓、外行指揮內行、利益損失的情況下，快速學習、詢問、思考，完成了一次蛻變，一次成長。
甚至學會了更多的技能。
儘管這些技能在脫離堂前燕後沒卵用，以他目前情況，也不會有第二個影視公司聘請他去當二把手，給開一萬五的高薪，但……
他還是感謝王蕤菟，感謝這個虎妞。
還是那句話，私情上雖然被傷得了些，但王蕤菟仍舊是一個好的老闆，一個好的朋友，沒她給他當後盾，這層成長他也根本得不到。
也是這層成長的關係，他再接受酒館心態也變了。
很多事他學會抓大放小，睜一眼閉一眼，不去計較些許損失和得失，首接把事情徹底交託給楊清淑這個店長，只是維持一個契約底線。
這，才是真正的“放權”。
從現實意義上和心理意義上完成權力交割。
而不是一邊讓她當店長，一邊又事無鉅細過問和管理。
旁邊雲海月和牧寧從頭聽到尾，牧寧聽得一頭霧水，雲海月若有所思地開口問道：“姜先生，這些能用到咱家店裡嗎？”
姜世陽搖搖頭：“很難，完全不一樣。”
影視公司的做事邏輯，和雲海月這實體店、工廠、研發、倉儲、耕種基地間的管理邏輯，完全就是兩碼事。
不過雲海月這麼說了，姜世陽也能提供一點建議。
這些，也是他這幾天巡店得到的啟發。
因為巡店這事真的不是人乾的，天天要跑不說，還得買來吃，一個店就那麼多款吃的了，那麼多店每個都要抽查，買回來不吃浪費麼？
巡店幾天他吃麵包都吃怕了。
雲海月後來問他，只要嚐個味道就行了，主要的是巡視品質，為什麼要一個一個的都吃掉，虧他也是牛逼，能夠連吃三家店的抽查樣品。
這事兒現在說起來牧寧都能笑得肚子疼。
“首先這些地方，還是要選一個環節當做主要辦公地的。這麼一來，就有了辦公中心。所謂辦公中心，就是行政中心，也就是整體運營中心。我個人不支援雲女士再做擴張，應該做整合與管理。換而言之，得組建公司了。”
實體店，工廠，研發處，倉儲，耕種基地五個地方，最重要的是哪？
很顯然，只能是實體店和工廠之間。
實際都不是。
最好的法子就是選一家店當旗艦店，一樓就是實體店，所有實驗性的新品、活動、嘗試性優惠都可以在這裡進行，樓上就是公司，管理就是從旗艦店到其餘實體店和工廠，剩下的就徹底放權和抽檢。
可這麼弄的話，還需要很多配套結構，投入資金會相當大。
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