車間主任走了，此時最尷尬的自然是原先一首擋著張承林不讓他如此操作的劉組長了。
他站在原地，只覺得周圍人的眼光都在似有似無地往他身上瞥，他臉上青一陣紅一陣，只覺得難堪極了。
本來他作為負責車間裝置技術的小組長，對於這樣新型修改方案的出臺，他是要跟著觀察實際執行情況的，但這會兒的環境實在令他難以為繼，不得己只能轉身快速離開，甚至從背影來看，步子比平時要快了不少，像是著急要離開這個讓他站不住腳的地方似的。
此時的他可說是心中萬分的後悔。
你說他幹嘛要做之前的那番行為？
如此沒落著好不說，還會給他留下個極差的印象——
至少剛剛的車間主任就一定是如此的。
而且對他打擊最大的就是剛剛車間主任在臨走之前說的話，那話裡的意思很明顯，先不說對張承林的行為表示了肯定與讚賞，在他看來最為嚴重的是，車間主任很明顯是知道舉一反三的，這就開始從張承林做的這臺裝置的新的維修方案以及線路的調整上，推及到其他裝置的運用上。
這也是之前劉組長心中所擔心的，但很明顯車間主任是個明白人，很快就知道既然這套方案能夠執行，那其他裝置是不是也可以如此操作。
他甚至擔心，車間主任會不會據此反思，他們之前不管是機修組，還是像他這樣負責技術保養、除錯與維護裝置的人，是不是在之前的工作當中太過保守、太過因循守舊、太過看重個人的利益得失。
之前不僅僅是他們車間，其他的車間也是如此，一旦有裝置出現了問題，停機待產一個星期那是太平常不過了，有時甚至會達到兩到三週。
在這期間，甚至有時候需要其他的裝置停機等候，這其中的損失那可是大了去了。
機械廠裡的裝置可說是太多了，像這一次的半自動焊機不過是其中微不足道的一件小裝置罷了，萬一是一些主裝置，那其中可能涉及到的影響以及經濟損失可就是天文數字。
反之，若是這一次的思路由他提及，哪怕他是高度認可的，也可以啊。
而不是像現在這般。
至少在剛剛的那環境裡，可是有不少人知道了他的態度。
一旦這個方法如車間主任之前所說的那樣，真的向其他類似的裝置推廣，那這其中怎麼著都得給這張承林記一功。
這邊張承林呢，聽到主任如此交代之後，輕輕點了點頭。
見主任走了之後，他在邊上又等了會兒，發現裝置己經正常執行並沒有出現問題，這才大步流星地走出了車間。
而觀看全程的機修工則站在原地目送著張承林的背影消失在車間好一會兒才回過神來。
他轉身又看了一眼此時正在平穩執行的焊機，儀表盤上的資料指標穩穩地停在正常區間，沒有任何抖動的跡象。
他忍不住伸手摸了摸控制櫃的門，嘴裡嘟囔了一句：
“還真成了，這人可真行啊。”
邊上的好些個工人見主任以及其他人都走了之後，也都忙不迭地圍觀了過來。
他們之前也是遠遠地見到這邊發生的事，雖說知道個大概，但到底沒有親眼見著那控制櫃裡面的線路實情，這會兒見人走了，自然忙不迭地要湊過來。
其中一個年紀稍大的工人湊著腦袋看了看儀表盤上的資料，嘖嘖兩聲：
“這新來的技術科的同志叫什麼來著？“
