多地來函送到集團時，北城體驗點才開放一週。沈氏沒有能力同時接入所有醫院。
專業團隊、夜間醫生和急救聯絡都需要真實配置。若只賣一套軟體或名稱，速度會很快。
可那又會變成一扇看起來漂亮、裡面沒人接的門。大哥把來函分成三類。己經具備醫生與急救能力，可以先接。
需要補人員與服務，排在後面。只想借小兕和沈氏品牌，沒有真實能力的，拒絕。
其中一家機構提出，只要允許掛上沈氏家庭守護中心的名字，半年內會補齊醫生。大哥首接退回。
“先有人，再掛名。”
另一家醫院己經有醫生，卻沒有夜間聯絡。沈氏允許進入第二批培訓。第三家報價不高，服務能力卻完整。它被放進第一批。
資本團隊擔心市場會認為沈氏不看合作價值。
大哥說：“我們看的是能不能履約。”
“價格不是唯一價值。”
每家醫院仍按實際服務付費。只是不讓最高價先於家庭安全。市場團隊建議優先給報價最高的醫院。爸爸不同意。
“先看能不能接住家庭。”
“錢按服務談。”
“名字不賣空殼。”
我在家庭書房看見全國地圖。北城、臨海、蘇城和華東被不同顏色標出來。它不像原專案那樣一下亮很多點。
只有少數地方進入第一批。
“為什麼不全開？”
“人不夠。”大哥說。
“可以招嗎？”
“可以，但要時間。”
“明序不是有很多醫院？”
“所以周聿來談。”
她提出用明序全國網路加速鋪開。周聿還帶來一張更大的地圖。明序己有合作的醫院遠多於沈氏。
若全部開放，半年內就能覆蓋多座城市。代價是醫院會更習慣聽明序統一安排。
沈氏可能慢慢只剩家庭端服務，失去對入口的影響。原書裡的沈家會接受。全國覆蓋、醫院數量與時間優勢太大。
可現在爸爸沒有被那片亮著的地圖壓住。
“覆蓋不是唯一結果。”
“家庭能不能看見選擇，也算。”
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