第二天的協調桌，比前幾天更滿。
來的不只是醫院那邊和學校那邊負責銜接的人。
還有兩個投資顧問、一個合作基金會代表，以及幾家試點那邊臨時拉進來的承接方。
桌上擺的，也不再是孩子的單。
而是一套寫得很像“常識”的資源建議。
頭一張第一條就是：
優先接入更易形成穩定結果的家庭路徑。
知禮把那句話看了三遍，冷笑了一聲。
“翻成人話。”
“就是誰看起來更省勁，誰先上。”
對面那位投資顧問倒也不急。
“知禮，你這麼說就偏了。”
“我們不是篩人。”
“我們是在講現實承接。”
“資源本來就有限，總得先讓最容易跑順的那批先跑起來。”
知行把檔案往後翻。
第二條。
優先城市協同能力強者。
第三條。
優先可快速併入統一路徑者。
第西條。
優先短期可驗證效果者。
每一條都寫得乾乾淨淨。
誰都沒有明說“慢的靠後”“麻煩的靠後”“家裡兜不住的靠後”。
可誰都看得懂，真按這套走，後面會先掉的是哪類孩子。
更靠後的附件裡，還分了三列。
頭一組，兩週內能恢復固定訓練和穩定出勤。
第二組，要跨城跑，家裡得一首跟著。
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