“但我有一個條件。”
許諾看著他，
“王總請說。”
王建林的手指在膝蓋上輕輕敲了兩下，
“萬達廣場的影城，由諾言院線運營，但財務必須透明，每季度審計，我有權檢視任何賬目。”
許諾笑了，
“可以。審計的事，雙方共同委託第三方機構，費用均攤。”
王建林點了點頭。
蘇暢在旁邊飛快地記著，筆尖沙沙響。
許諾回到沙發上坐下，端起水杯又喝了一口。
王建林的助理也在本子上記著什麼，兩個人都是那種做事很細緻的人，準備得很充分，把合同條款一條一條地過，分成比例、出資方式、管理架構、利潤分配、退出機制，每一條都掰開揉碎了談。
談到分成比例的時候，王建林問了一句，
“許總，諾言院線佔六成，萬達佔西成。這個比例，能不能調整？”
許諾搖頭，
“不能。諾言院線控股，這是底線。你出地、出錢、出力，我出品牌、出運營、出內容、出使用者。影城的靈魂是內容，內容在我手裡。使用者在我手裡。沒有內容，沒有使用者，影院建得再好也是空殼。”
王健林看了他一眼，沒有再堅持。
談到出資方式的時候，王健林提出了一個方案，
“萬達以場地使用權和工程建設作價入股，現金出資比例可以降低。”
許諾想了想，
“可以。但場地使用權的作價，需要第三方評估。不能你說了算，也不能我說了算。”
王建林點頭，
“可以。找兩家評估機構，一家你定，一家我定，取平均值。”
許諾說，
“好。”
談到管理架構的時候，許諾說，
“合作院線的CEO，由諾言文化任命。萬達可以派一名副總經理和一名財務副總監。”
王建林想了想，
“財務副總監要有否決權。”
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