談判的順利程度，超出了許諾的預期。
他原本以為要在股權比例、管理許可權、利益分配這些核心條款上來回拉鋸幾個回合，甚至做好了讓步的準備。
他的底線是諾言院線控股，不低於百分之五十一，給萬達留百分之西十九。
沒想到王建林幾乎沒有在這件事上糾纏，他提了百分之六十，對方就點頭了。
不是客氣，是認了。
許諾靠在椅背上，盯著天花板看了好一會兒，把那盞關著的吸頂燈盯出了一個虛影。
他慢慢想明白了，王建林現在是真的沒有底氣。
萬達的商業地產剛剛起步，開了六家廣場，還在摸索階段，人流量不夠高，商戶入駐率不夠穩，品牌影響力不夠強。
他急需一個能夠為廣場帶來穩定客流的業態，而影院是最好的選擇。
但他自己不會做影院，也找不到合適的合作伙伴。
國內有影院運營經驗的，大多是老牌國企，體制僵化，效率低下，跟不上商業地產的發展節奏。
國外的倒是專業，但人家憑什麼跟一個剛起步的民營企業合作？
諾言院線是萬達能找到的最好的合作方，沒有之一。
所以王建林認了，不是認輸，是認清了形勢。
許諾想到這裡，忍不住笑了一下。
說到底，還是他賺了。
校內網有兩千五百萬使用者，這些人現在是大學生，沒錢，但願意為喜歡的音樂和電影花錢。
他們畢業後會變成白領、中產、高淨值人群，消費能力會呈指數級增長。
校內網的使用者會變成三千萬、五千萬、一個億，市場本來就在爆發前夜，而校內網提前站在了風口上。
上一世，中國的娛樂產業從2004年開始起飛，用了十年時間成為全球第二大市場。
這一世，因為校內網的存在，這個程序一定會更快、更猛。
校內網的使用者增長、付費意願、傳播效率，都是上一世無法比擬的。
那些在傳統模式下苦苦掙扎的內容創作者，那些找不到好劇本的導演，那些籤不到好公司的藝人，那些被渠道卡脖子的製片方，在校內網上都找到了出路。
校內網改變了遊戲規則，許諾是規則的制定者。
萬達今年會新開五家廣場，加上去年開業的六家，一共十一家。
每一個萬達廣場，都會有一個諾言院線的影城入駐，這是十一家影城。
再加上許諾計劃在全國大學城附近新開的八到十家獨立影城，到今年年底，諾言院線的影城總數將達到十九到二十一家，熒幕數大概在150塊左右。
這個體量，足夠擠進全國前三。
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