高媛媛走後，鄭輝沒有立刻睡。
他面前攤著何巖留下的那個資料夾，翻到了經紀公司那幾頁。
四個名字，四種選擇。
caa、cm、ma、ta。
好萊塢的四大經紀公司。
caa。
創新藝人經紀公司，1975年成立，邁克爾·奧維茨一手締造的帝國。
到了2000年，奧維茨已經離開了好幾年，去迪士尼當了一陣總裁又被踢了出來，但他留下的體系依然在運轉。
理查德·洛維特接手後穩住了局面，caa的客戶名單依然是好萊塢最恐怖的存在。
caa最核心的競爭力，不是某個經紀人多厲害，而是它的打包模式。
什麼叫打包？
就是當一個電影專案立項的時候，caa可以一次性把導演、編劇、主演、攝影師全部從自家客戶名單裡配齊，打包賣給製片廠。
製片廠不需要一個一個去談，caa一站式搞定。
這種模式的恐怖之處在於，它讓caa變成了好萊塢真正的甲方。
不是製片廠在挑人才，是caa在挑製片廠。
你想用我家的導演？可以，但你連我家的編劇和主演一起用。
打包模式也是鄭輝最需要的東西。
+ ：
他未來要在好萊塢拍電影，不可能永遠自編自導自演。
就算他想自己來，其他關鍵崗位的人選，他需要有人幫他去匹配、去談判、去落地。
這些caa能做到。
cm。
國際創意管理公司，到2000年已經發展成全球第二大經紀公司。
電影、電視、音樂、出版，全產業鏈覆蓋。
cm最強的部門是音樂。
他們在歐洲的巡演資源很深，倫敦、巴黎、馬德里，每一個主要市場都有自己的人脈網路。
如果鄭輝想做一輪歐洲巡演，cm確實能提供caa給不了的東西。
另外，cm的出版業務也值一提。如果鄭輝將來想出書，自傳也好、電影理論也好，cm能對接到全球最好的出版商。
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