四月初，伯班克，《蝙蝠俠》的前期籌備已經進入高速運轉階段。
美術組在趕製場景設計圖，道具組在研發蝙蝠車的實體模型，袁和平的武術團隊每天都在和克里斯蒂安·貝爾進行動作訓練，六個從國內帶來的見習人員也已經融入各自對口的部門開始學習。
鄭輝本人則每天泡在華納的辦公室裡，一邊畫分鏡，一邊協調各個部門的進度。
但就在這段最忙碌的時間裡，他還是抽出了半天，讓何巖聯絡大衛·格林伯格過來見面。
起因是福布斯名人榜。
那份榜單公佈之後，雖然國內的輿論風波已經被他的宣告和官方的背書平息了，但那份榜單上的數字讓他有別的想法。
二十七億，那還只是媒體能查到的有跡可循的公開收入。他去年的實際進賬超過五十億人民幣，摺合美元六億多。
而今年，隨著《蝙蝠俠》的片酬到賬、英文專輯的持續銷售、以及各種版權收益的累積，收入也不會少到哪去。
收入越高，稅就越重。
美國的聯邦個人所得稅最高邊際稅率是百分之三十九點六，加上加州的州稅百分之九點三，再加上各種附加稅項，綜合稅率可以輕鬆接近百分之五十。
也就是說，他每賺兩塊錢，就差不多有一塊要交給美國政府。
鄭輝不是那種會為了省稅去做違法操作的人，他太清楚名人稅務醜聞的殺傷力了，前世多少明星因為偷稅漏稅身敗名裂。
但在法律允許的框架內，合理地進行稅務規劃，最大限度地降低稅負，這不是逃稅，這是每一個高淨值人士都應該做的事情。
他現在的問題是，收入太高，但合法的抵扣項太少。
私人飛機買了，那是幾千萬美元的固定資產折舊，每年能抵扣一些。但相比於幾億美元的年收入，這點折舊額度杯水車薪。
他需要更大的合法支出來對沖稅基。
而他暫時想到的方案是，收購一家特效工作室。
這個想法不是憑空冒出來的，而是基於多重考量。
收購本身就是一項鉅額支出，如果以個人名義透過自己的製片公司收購，收購款可以計入資產類目，後續每年的資產折舊、裝置折舊、無形資產攤銷，都可以用來抵扣當年的應稅收入。
一家中型特效工作室的裝置和軟體系統動輒價值幾千萬美元，按五到七年的折舊年限計算，每年能抵扣的金額相當可觀。
而且工作室運營的日常開支，員工薪酬、技術研發、裝置升級，全部可以作為經營成本從收入中扣除。
最重要的，他需要一個屬於自己的特效團隊，並且為國內培養一批特效人才出來。
在去年，他的母校北電3月成立了數字媒體技術研究所，著力於電影高新技術領域的應用型研究併為該領域開啟了研究生的培養工作；
2005年，學院成立了影視技術系，成為了國內首個為電影高新技術領域培養本科生的高校。
這個專業在當時幾乎沒有引起任何關注，因為2004年的中國電影行業還處於蠻荒期，一年的總票房才剛過十五億人民幣，誰會在意什麼特效人才培養？
但鄭輝知道，再過十年，中國電影市場會膨脹到四百多億，再過十五年會突破六百億。到那時候，制約國產大片質量的最大瓶頸，不是導演、不是演員、不是劇本，而是特效。
一個合格的特效總監，一個能獨立帶專案的視效製片人，一個精通流體動力學的技術藝術家，這些人的培養週期都是三五年起步。
如果他現在不開始佈局，等到以後需要用人的時候，只能花天價從工業光魔或者維塔數碼挖人。並且挖來的也不是自己人，他們不一定樂意去國內幫你幹活。
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