前期籌備進入正常運轉階段後,鄭輝每天處理完福克斯那邊的事務,終於能騰出更多時間關注電影之外的事情。
五月上旬的一個下午,他在世紀城酒店的套房裡處理完溫哥華美術團隊發來的郵件,隨手開啟瀏覽器,瀏覽當天的科技與商業新聞。
很快,一篇科技部落格上的報道吸引了他的注意。
YouTube上線了。
準確地說,這家網站的公開測試版在四月下旬便已經對外開放。網站由三個前PayPal員工創立,使用者可以免費上傳和觀看影片,不需要下載任何外掛。
上線不到一個月,日均上傳影片數量已經超過兩百條,增長速度相當驚人。
鄭輝點進網站看了看,頁面簡陋,上傳的影片大多是模糊的家庭錄影、寵物短片和個人隨手拍攝的生活片段。
影片載入速度不快,畫質更談不上清晰,整個網站透著草根的氣息。
但在鄭輝眼裡,這片混亂的荒地上,已經露出了一座金礦的入口。
他太清楚YouTube意味著什麼。
它將徹底改變人類消費影像內容的方式,催生出一個龐大的自媒體行業,並最終成為網際網路世界最重要的基礎設施之一。
而現在,這個未來的龐然大物,還只是一個剛剛出生的嬰兒。
鄭輝靠在椅背上,迅速梳理了一遍記憶中的時間線。
2005年二月註冊域名,四月開放測試;十一月獲得紅杉資本領投的三百五十萬美元融資;2006年十月,谷歌以16.5億美元的全股票方式完成收購。
從成立到被收購,整個過程不到兩年。
現在是五月,距離紅杉資本正式入場還有半年左右。
換句話說,此時的YouTube還沒有拿到任何機構投資,三個創始人主要依靠自有資金和信用卡維持運營。
而影片網站最燒錢的,恰恰就是伺服器和頻寬。
隨著使用者數量快速增長,他們的成本每天都在增加,收入卻基本為零。
他們需要錢,迫切地需要。
鄭輝拿起電話,撥給了大衛·格林伯格。
電話接通後,鄭輝讓大衛立即調查YouTube的創始團隊、股權結構和技術狀況,以最快速度與三位創始人接觸,表達投資意向。
三天後,一份調查報告出現在鄭輝的郵箱裡。
報告確認了三位創始人的身份:查德·赫利、陳士駿和賈韋德·卡里姆,三人都曾供職於PayPal。
YouTube的技術架構並不複雜,真正的問題在於後續成本。
影片轉碼、伺服器擴容和頻寬支出都會隨著使用者增長迅速攀升;此外,平臺未來還可能面臨嚴重的版權風險,而它目前沒有任何清晰的盈利模式。
律師事務所聘請的技術顧問給出了偏謹慎的結論,這是一個風險很高的早期專案。
鄭輝看完報告,只在最後一頁寫了一句批註:“儘快接觸,不必討論盈利模式。”
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